連日來，徐圩投資公司緊扣集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化隱患排查治理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，全力提升安全生產(chǎn)規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。召開安全生產(chǎn)會(huì)議，部署安排安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行網(wǎng)格化管理，做到人人有責(zé)。每月開展一次安全大檢查，聯(lián)合工會(huì)、紀(jì)委等職能部門不定期開展聯(lián)合巡查，對(duì)查出的問題進(jìn)行通報(bào)。營(yíng)造安全生產(chǎn)齊抓共管的工作氛圍。

強(qiáng)化隱患排查。序時(shí)開展“安全隱患大家找”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，能立即整改的堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)立即整改，對(duì)無法立即整改的建立臺(tái)賬，做到限期整改，監(jiān)督整改。建立長(zhǎng)效機(jī)制，不定期對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”。對(duì)公司作業(yè)車輛、在建工程、供水公司閘站機(jī)泵、路面作業(yè)等進(jìn)行全面辨識(shí)排查，針對(duì)性制定防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)措施，制定管控檢查表，有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)。抓好作業(yè)人員安全培訓(xùn)，通過聽課+實(shí)訓(xùn)等方式使作業(yè)人員擁有危險(xiǎn)辨別能力和事故預(yù)防能力，達(dá)到上崗作業(yè)的要求。組織好崗位操作規(guī)程、應(yīng)急救援培訓(xùn)、交通安全、防火知識(shí)培訓(xùn)、新《安全生產(chǎn)法》、《徐圩投資有限公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》培訓(xùn)，力求做到崗位安全知識(shí)普及“零漏洞”。實(shí)現(xiàn)特殊工種人員持證率、培訓(xùn)率100％，

強(qiáng)化班組建設(shè)。把推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為貫穿全年基礎(chǔ)管理工作的主線，全力推進(jìn)星級(jí)合格班組創(chuàng)建工作，明確和細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容及相關(guān)班組活動(dòng)，提升班組人員安全知識(shí)，提高崗位操作水平，規(guī)范作業(yè)程序、完善基礎(chǔ)臺(tái)帳、嚴(yán)格制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。