氨綸公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，以“全面構(gòu)建一流人才體系”為目標(biāo)，大力開展“師帶徒”活動，優(yōu)化體制機(jī)制體系，統(tǒng)籌推進(jìn)各類別人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)，激發(fā)了廣大青年職工的活力和動力，為企業(yè)提質(zhì)增效“換擋提速”點(diǎn)燃了動力引擎。

“導(dǎo)師帶徒”創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。“公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何吸引人才”。氨綸公司始終將人才資源作為公司的“第一資源”，發(fā)揚(yáng)工匠精神及“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極探索和豐富開展“師帶徒”活動模式，堅(jiān)持以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以優(yōu)促優(yōu)的原則，采取“一帶一”或“一帶多”的方式進(jìn)行結(jié)對，每年組織師徒簽訂《師帶徒培養(yǎng)協(xié)議》，為新員工選配綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行‘傳、幫、帶’，使新入職員工少走彎路，幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位。

“搭好梯子”助力員工崗位成才。“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”。為了保證“師帶徒”工作取得成效，公司制定了《新入職職工培養(yǎng)管理辦法》，明確了培養(yǎng)規(guī)劃，“師”根據(jù)實(shí)際幫“徒”繪制成長“路徑圖”，建立“師帶徒”檔案。并通過“師帶徒”培養(yǎng)總結(jié)推進(jìn)會、撰寫學(xué)習(xí)體會等方式，鼓勵(lì)師徒間分享心得、交流經(jīng)驗(yàn)，增加溝通互動，不斷提高全員學(xué)習(xí)積極性。

“用好人才”增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。“人盡其才，則百事興”。氨綸公司制定《后備干部管理辦法》《中層管理人員綜合考核評價(jià)辦法》《員工績效考核實(shí)施細(xì)則（試行）》，拓寬人才選拔任用渠道，強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè)，完善干部選拔機(jī)制，確保既有可頂上去的較為成熟的“應(yīng)用型”管理人才，又有面向下一步發(fā)展的“儲備型”人才，真正做到“知人善用，人盡其才”，深度釋放各類人才的創(chuàng)效價(jià)值。

篤行致遠(yuǎn)，砥礪前行。氨綸公司將持之以恒，持續(xù)開展“師帶徒”活動，大力拓展“師帶徒”活動內(nèi)涵，幫助職工互幫互學(xué)、取長補(bǔ)短，建立一支年齡結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的職工隊(duì)伍，為提高企業(yè)核心競爭力，打造“專精特新”企業(yè)提供強(qiáng)大的人才保障。

                                 （韓奇）