何春林，悅升環(huán)衛(wèi)分公司黨支部書記、經理，中共黨員，投資公司“領行先鋒”培育對象。任職以來，他堅持以一個合格的共產黨員標準嚴格要求自己，規(guī)范加強團隊型班子建設，提升班子整體大局意識，當好干群隊伍的“領頭羊”。

作為一家主打環(huán)衛(wèi)業(yè)務的市政公司，他深知業(yè)務拓展是公司實現可持續(xù)發(fā)展必不可少的有效途徑。在徐圩新區(qū)石化區(qū)生活營地，駐守一批央企、國企致力項目開發(fā)的項目部，人員眾多復雜。為及時有效拓展環(huán)衛(wèi)業(yè)務，他利用工作之余，頻繁前往離公司幾十里遠的石化區(qū)生活營地，并通過向徐圩環(huán)衛(wèi)所打聽央企、國企項目部負責人的聯系方式，挨個打電話約見對方負責人。即便是對方以項目部流動性大，合同簽訂流程繁瑣，加蓋公司法人章難，以及價格、服務質量能否保證等理由拒絕商談，他還是不厭其煩向對方陳述悅升公司區(qū)域優(yōu)勢和資質優(yōu)勢，以及多年的高質量服務保障。為此他經常錯過用餐時間，緊盯對方的時間點，在兩個月內與駐區(qū)十幾家單位簽訂垃圾清運長期服務協(xié)議，三個月創(chuàng)造近50萬元環(huán)衛(wèi)業(yè)務產值，為公司的長期發(fā)展奠定業(yè)務基礎。

在拓展業(yè)務的同時，他嚴格要求垃圾清運人員抓住早清運時間節(jié)點，強化現場清運質量，為客戶業(yè)主始終保留一個清爽的工作生活環(huán)境。近年來，他憑借敏銳市場洞察力，積極拓展外接駐區(qū)企業(yè)業(yè)務，爭取200多桶業(yè)務量，年產值約80萬元；清運徐圩新區(qū)公共區(qū)域無主固體垃圾10000噸，創(chuàng)造290余萬元產值；運用專業(yè)設備和技術，爭取清運300多車糞便，創(chuàng)造30萬元產值，并通過親力親為做好環(huán)衛(wèi)業(yè)務款項清收工作，及時保障8家業(yè)務單位月結款資金按時回籠。（徐宣）