一季勇爭先，全年勢在前。開年以來，徐圩投資公司各行業(yè)以聚起來、合起來、強起來、勝起來的“滿弦”狀態(tài)，立足當(dāng)前抓落實、跟進(jìn)度、保質(zhì)量，鼓足干勁抓業(yè)務(wù)、拓市場、提效率，奮力沖刺首季生產(chǎn)經(jīng)營“滿堂紅”。

強化基礎(chǔ)管理固根基。緊扣“三聚”工作主題，深化“三項制度”改革，按照集團“三定”管理相關(guān)要求，穩(wěn)步有序?qū)嵤┒◢彾ň幑ぷ?，精減部室機構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)員工活力。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，嚴(yán)格把控人工、水電、維修等成本費用開支，多角度挖掘降本增效潛力。針對財務(wù)支出、工程項目、資產(chǎn)租賃及物資采購等關(guān)鍵管控點，不定期開展經(jīng)營風(fēng)險大排查及各類專項檢查，及時整改薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

優(yōu)化市政產(chǎn)業(yè)拓領(lǐng)域。持續(xù)推動“悅升市政”基礎(chǔ)建設(shè)精細(xì)發(fā)展進(jìn)程，提高市政管養(yǎng)“專業(yè)化+機械化”覆蓋率，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，擴大服務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搶占市場份額。積極融入和參與徐圩新區(qū)大環(huán)衛(wèi)建設(shè)體系，以創(chuàng)新為驅(qū)動，構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)開發(fā)和培育機制。通過加大協(xié)調(diào)力度，有效投資增長，確?；I建項目協(xié)調(diào)推進(jìn)，在建項目加快落地、重點項目成為引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展的標(biāo)桿。目前，公司擁有各類專業(yè)車輛近60輛，機械化作業(yè)率超90%以上，大幅度提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

細(xì)化招商舉措促發(fā)展。持續(xù)做好滄海噸桶項目強鏈擴規(guī)工作，加強合資三方的相互合作，強化市場開拓，積極與中糧集團對接，探討二期鐵桶項目合作。圍繞徐圩新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)規(guī)劃定位和產(chǎn)業(yè)政策，重點突出金橋產(chǎn)業(yè)園、萬誠物流園、新區(qū)1700畝項目儲備用地等資源盤活，爭取年內(nèi)簽約項目1個，儲備項目2個。序時推進(jìn)張圩大樓相關(guān)工程改造工作，充分利用各類資源強化宣傳引介，嚴(yán)格流程力爭資產(chǎn)資源盤活創(chuàng)效，確保資產(chǎn)保值增值。（徐宣）