2025年1月17日，上元公司組織了一次 “知難而能進(jìn)、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方” 的解放思想大討論動(dòng)員會(huì)，本次會(huì)議于我而言是一次深刻的思想洗禮。作為從事多年財(cái)務(wù)工作的我，深感在公司融合共贏的關(guān)鍵進(jìn)程里，財(cái)務(wù)工作不僅是數(shù)字的記錄與核算，更是推動(dòng)公司前行的重要力量。

直面困境，勇挑重?fù)?dān)

公司發(fā)展中，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的矛盾與問題猶如暗礁，時(shí)刻考驗(yàn)著前行的航線。資金鏈緊張時(shí)，如何在有限資源下保障核心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；成本居高不下，怎樣精準(zhǔn)找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；稅務(wù)政策調(diào)整頻繁，又該如何及時(shí)應(yīng)對(duì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)…… 這些難題，都亟待解決。身為黨員干部，我明白退縮別無出路，只有迎著困難上，把責(zé)任扛在肩，才能為公司開辟發(fā)展的新路徑。

系統(tǒng)謀劃，靶向施策

面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)謀劃是破局的關(guān)鍵。在目標(biāo)設(shè)定上，我們以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定短期和長期財(cái)務(wù)目標(biāo)。短期聚焦資金回籠、成本降低，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定；長期則著眼于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們積極探索多元化融資渠道，降低融資成本；深入開展成本分析，細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推行精細(xì)化成本管理。

當(dāng)前公司面臨著資金短缺問題 ，可以從以下幾方面緩解資金困難：

1.組織清欠小組，通過電話，上門等催要方式清收貨款及工程款。財(cái)務(wù)每周五梳理一次貨款催收明細(xì)表，與業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)催收貨款明細(xì)表，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司資金回籠情況。

2.可以將一些到期報(bào)廢的資產(chǎn)，及時(shí)處置；閑置的廠房、場(chǎng)地對(duì)外招租，獲得利潤的同時(shí)增加現(xiàn)金流。

3.可以用敞口對(duì)外開立承兌匯票方式進(jìn)行融資，以50%的作為保證金對(duì)外開立100%的承兌，半年到期償還。半年期間可以獲得50%的保證金利息，同時(shí)可緩解現(xiàn)金流的壓力。

4.開拓市場(chǎng)，承攬工程的同時(shí)預(yù)測(cè)成本精細(xì)化，利潤最大化，是解決資金困難的最好辦法。

協(xié)同共進(jìn)，融合發(fā)展

公司是一個(gè)有機(jī)整體，財(cái)務(wù)部門并非孤島。我們主動(dòng)與各部門建立緊密溝通機(jī)制，參與業(yè)務(wù)規(guī)劃討論，從財(cái)務(wù)角度提供專業(yè)建議。在項(xiàng)目投資決策時(shí)，通過財(cái)務(wù)評(píng)估為項(xiàng)目可行性把關(guān)；與銷售部門協(xié)同，制定合理的信用政策，促進(jìn)銷售的同時(shí)保障資金安全。

在新的一年，我將繼續(xù)秉持黨員的擔(dān)當(dāng)精神，以財(cái)務(wù)專業(yè)能力為公司發(fā)展保駕護(hù)航，在公司融合共贏的征程中，貢獻(xiàn)更多力量，助力公司邁向更高水平的發(fā)展。

（上元公司）

撰稿：于艷

單位負(fù)責(zé)人：趙陽

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲