大浦全體員工共同解讀原鹽生產經營機制轉換方案

今天上午大浦工區(qū)在繁忙的工作中抽出時間，召集全體員工對公司近期制定的原鹽生產經營機制轉換方案（試行），進行詳細的解讀和認真的討論。

以集團公司“提質增效”要求為指導，建立適應新形勢條件下的鹽田生產經營機制，激發(fā)員工原鹽生產積極性，挖掘提質增效潛力，實現員工增收、企業(yè)增效為目標展開了討論。首先工區(qū)負責人對轉換后運行模式作了詳細的講解與分析：取消原鹽田大包干經營機制，對生產單元不再實行租賃承包并收取地畝費，對現有的生產單元實行定崗定編，員工薪酬打破以往固定收入模式，薪酬與業(yè)績掛鉤，并且對定崗定編、生產費用、薪酬分配、、獎罰分配、薪酬結算等關乎職工切身利益的內容，作了特別細致、詳細的講解，讓員工充分認識到消極怠工、吃大鍋飯的時代已經一去不復返，鼓勵和引導大家只要盡心盡力、真抓實干就一定會有相應的回報。

面對新的轉換方案，鼓勵大家把自己的想法和建議、疑義提出來，進行溝通。針對員工提出的一系列相關的疑問，工區(qū)有關人員一一作了解答。最后針對近期生產狀況作了總結，對接下來的工作任務作了部署。通過短暫的解讀與溝通，員工們基本上了解了此次會議的內容，對今后的工作充滿了信心，對改制后的薪酬也充滿了期待。

（周虹梅）