臨達(dá)公司光伸市場商鋪總面積約20000余平方米，且未租商鋪分散，遍布整個(gè)市場各個(gè)角落，閑置多年，租賃條件差，為盤活閑置資產(chǎn)造成了巨大的困難。公司適時(shí)提出掛圖作戰(zhàn)工作方法，將光伸市場租賃作戰(zhàn)圖上墻，用紅旗、綠旗、黃旗分別表示已出租、有意向、未出租，清晰區(qū)分，一目了然。

“三大戰(zhàn)役”期間，面對著投資公司7200平方米的工作任務(wù)，作戰(zhàn)圖前成了“前沿指揮部”。公司全體員工經(jīng)常性在作戰(zhàn)圖前分析研判、研究討論工作方向和工作方法，在困難中找優(yōu)勢、在優(yōu)勢中找辦法，將未租商鋪中可連成片的區(qū)域集中劃片，實(shí)行一個(gè)片區(qū)一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向，一個(gè)片區(qū)一個(gè)工作方法，全體職工迅速出擊、積極行動(dòng)，在主動(dòng)作為中找尋機(jī)遇，狠抓機(jī)遇，“戰(zhàn)役”取得7700余平方米商鋪順利出租的戰(zhàn)果，先拔頭籌取勝“7200”。

公司沒有隨著“三大戰(zhàn)役”的勝利而停下腳步，而是將作戰(zhàn)圖全面飄紅作為公司商鋪?zhàn)赓U方面的終極目標(biāo)。在“前沿指揮部”不斷的討論、謀劃、調(diào)整、制定工作措施，推進(jìn)7號(hào)館1000余平方米、西3三層900余平方米成片商鋪，跟進(jìn)其他零星商鋪。在公司主要精力都用來盤活土地資源、推進(jìn)“五小項(xiàng)目”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)光伸商鋪出租700余平方米。

“沖刺月”期間，面對7號(hào)館、西3三層整個(gè)片區(qū)的綠旗，顯得特別的“扎眼”。公司及時(shí)調(diào)整工作中心，將推進(jìn)光伸市場商鋪出租作為必須要完成的工作，“作戰(zhàn)圖”成了實(shí)現(xiàn)突破的法寶。公司有著掛圖作戰(zhàn)的成功經(jīng)驗(yàn)、有著精準(zhǔn)執(zhí)行的作戰(zhàn)隊(duì)伍、有著攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀品質(zhì)。將掛圖作戰(zhàn)的工作方法用到了極致，依托作戰(zhàn)圖尋找目標(biāo)客戶，緊緊抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)放棄休息日進(jìn)行商談、跟進(jìn)工作。通過不懈努力，“沖刺月”實(shí)現(xiàn)7號(hào)館1000余平方米、西3三層900余平方米及其他零星商鋪的順利出租，為全面實(shí)現(xiàn)“沖刺月”目標(biāo)打開突破口，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2020年，臨達(dá)公司高擎掛圖作戰(zhàn)法寶，全體員工發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、拼搏向上的精神，盤活了大量的閑置資產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)新增商鋪12000余平方米。目前，臨達(dá)公司實(shí)現(xiàn)院內(nèi)倉庫出租率100%、德蘭市場出租率100%，光伸市場20000余平方米出租率100%，實(shí)現(xiàn)應(yīng)租盡租。為投資公司實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型扭虧”目標(biāo)貢獻(xiàn)臨達(dá)力量。

（臨達(dá)公司）