回憶去年的上半年，投資公司打響了“三大戰(zhàn)役”，經(jīng)過認真的總結(jié)，仔細的分析，深入的探討，我們得到一個啟示，正是這場戰(zhàn)役中7200平方米商鋪出租分戰(zhàn)役，孕育了臨達公司員工馳騁攻堅戰(zhàn)場、搏擊創(chuàng)效市場的精氣神，正是這群在戰(zhàn)役中奮勇爭先、拼上搶干的員工，在下半年的各項急、重、難、臟、煩等工作中閃亮登場，脫穎而出，可謂召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，為圓滿完成上級要求的雙超五年終目標立下了汗馬功勞。

仍然是回憶去年12月2日，我有幸參加了投資公司紀委組織的“學恩來精神，守初心使命”主題活動，感觸頗深，感慨良多。作為一名共產(chǎn)黨員，更要認真學習周總理始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔自律、無私奉獻的精神。

回憶之后，是奮斗。要始終以臺北的大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型為出發(fā)點，盡心盡力，忘我工作，一心一意，全心全意，為實現(xiàn)“保成果，促轉(zhuǎn)型”奉獻自己的力量。

一、做好三項工作

時不我待，發(fā)展的節(jié)奏不能停，轉(zhuǎn)型的步伐不能歇，要繼續(xù)打造無私奉獻、攻堅克難的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。2021年，臨達公司的“當頭炮”就是“新娘工程”，我們將再次將“掛圖作戰(zhàn)”這一法寶拿出來，倒排工期，倒逼工作任務(wù)。下一步，將在金三角二號樓設(shè)立前哨站，把辦公室前移到作戰(zhàn)一線，以前哨站為現(xiàn)場辦公點，兩個“尖刀”小組輪流值守，記錄作戰(zhàn)日志，確保每天有總結(jié)，每周有戰(zhàn)果。更要把年輕的管理人員、黨員同志派駐清退一線，把這次新娘工程當成錘煉黨性、轉(zhuǎn)變作風的大熔爐，作為今年黨員冬訓的第一站，成為今年團隊建設(shè)的實戰(zhàn)演習場，成為他們作風建設(shè)的礪刀石。

貿(mào)易1000萬元是今年投資公司轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”之一，需要我們提高站位，利用以紀委嵌入式監(jiān)督帶來的優(yōu)良、健康發(fā)展環(huán)境，把貿(mào)易工作當作一項極其重要的政治任務(wù)來抓。要確立詳細的方案，積極與供銷公司對接、溝通、取經(jīng)，盡早實現(xiàn)貿(mào)易新突破。要制定好開展貿(mào)易工作的職責內(nèi)容，讓員工明明白白、心中有數(shù)。要做好市場調(diào)研和分析研判，尋找出風險小、資金回籠快的項目或辦法。要制定以季度、以月為單位的貿(mào)易計劃，有布置、有措施的開展工作。

330畝地塊中，剩余的230的土地出租要提上日程，主動對接、洽談，盡快盡早將330畝地塊全面盤活，同時要以高于外部要求的標準，扎實做好環(huán)保、安全相關(guān)工作，力爭新增收入至少20萬元。

二、開好三個會議

要開好黨風廉政學習會，通過學習，提高認識，增強動力。汲取教訓，始終把政治紀律和政治規(guī)矩擺在前面，守好、管好、種好自己的責任田。

要開好經(jīng)營分析會。2021年，任務(wù)艱巨，要和掛鉤幫扶部門開好經(jīng)營分析會，擯棄畏難情緒，梳理工作思路和工作方法，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，為奮力奪取“首季開門紅”理清思路。

要開好土地租賃商戶座談會。面對環(huán)保工作帶來的壓力，要組織開展一次土地租賃商戶的座談會，傳遞環(huán)保壓力，不斷加強土地管理工作，使每一個“五小項目”有規(guī)劃、有布置、有落實，要以高于外部要求的標準嚴格要求自己，應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。

大江歌罷掉頭東，邃密群科濟世窮。面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄。我們要學習周恩來總理明志向的豪邁、報國家的志氣，毋改英雄意氣，革命者就要在困難面前逞英雄，煉就火眼金睛，練就寬厚肩膀，開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺，腳下跟著投資公司黨委的步伐，眼中盯著大樹頂端的仙桃，讓我們以千里長驅(qū)無反顧的決心，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，向我們黨百年華誕獻禮。

(杜紅波)