“通過近階段的黨史學(xué)習(xí)教育對自身鋪張浪費現(xiàn)象進行剖析并解決”“進一步推進無紙化辦公”“緊盯開發(fā)區(qū)和堿廠接工程創(chuàng)效益”“從行動和制度執(zhí)行兩方面下手”“對項目的費用進行精細化梳理和控制，對質(zhì)量進行全程監(jiān)督”······

7月22日下午，在投資公司在4樓會議室，一場圍繞“降本創(chuàng)收增效”主題的“頭腦風(fēng)暴”正在進行思維的碰撞。來自各部門的十余名參會同志分別從部門職責(zé)和公司全局等方面暢談了降本創(chuàng)收的措施和想法。據(jù)悉，本次會議是為了迅速落實公司職代會聯(lián)席會議精神，為公司實現(xiàn)“過五超六”目標(biāo)凝聚思想共識和眾人智慧。

在聽取了大家的建議和意見后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理指出本次會議取得了既定效果，各人都提出了真知灼見且緊密聯(lián)系發(fā)展實際，可用性強。下一步的降本創(chuàng)收工作既要“干毛巾擠水”，從細微入手開源節(jié)流，也要“無中生有”創(chuàng)效益，形成人人有任務(wù)，人人有擔(dān)子，集眾人力量攻下“成功轉(zhuǎn)型”的“山頭碉堡”。