10月19日，公司“沖刺四季度”調(diào)研工作組來到美多利公司。

公司領(lǐng)導(dǎo)王德志、張海寧，以及組織、勞資、財務(wù)、審計等部門參加調(diào)研。

首先，美多利公司匯報當前工作開展情況，重點是落實三季度經(jīng)營分析會精神，沖刺四季度目標、措施。

隨后，相關(guān)部門對美多利提出的問題以及工作部署作點評交流，分管領(lǐng)導(dǎo)對近期工作作重點部署。

最后，公司黨委書記、董事長王德志對美多利公司沖刺四季度工作提出要求。

一要完成三大任務(wù)，爭做轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵

一是完成今年創(chuàng)收200萬的任務(wù)，力爭收入破千萬，扭虧為盈。

二是完成招商引資的目標任務(wù)。一要抓緊學習，殘疾人福利企業(yè)政策如何利用？稅收如何計算的？二要抓緊跑市場，有針對性地跑大型企業(yè)、上市企業(yè)、國有企業(yè)主要是制造業(yè)。三要加強協(xié)調(diào)。

三是“園區(qū)建設(shè)”任務(wù)，利用三個園區(qū)的獨特優(yōu)勢，做出支撐臺北投資轉(zhuǎn)型發(fā)展的大支柱。

二要謀劃兩個產(chǎn)業(yè)，培育臺北投資公司的經(jīng)濟支柱

第一產(chǎn)業(yè)是技能培訓業(yè)務(wù)。認真研究開發(fā)區(qū)產(chǎn)學研發(fā)展的方向，緊密與學校合作，積極開展培訓，形成特色工作。

第二產(chǎn)業(yè)是園區(qū)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。把服務(wù)業(yè)態(tài)做好，尋求新的經(jīng)濟增長點。

三要打造一支隊伍，鍛造新型的管理團隊

首先要在美多利要大興學習之風，注重解放思想。其次要注重在大環(huán)境里思考發(fā)展。融入到大環(huán)境里，放大優(yōu)勢。第三要注重團結(jié)實干、廉潔自律，希望的美多利的班子是聽黨指揮、充滿激情、思想前衛(wèi)、勇于創(chuàng)新、清正廉潔奮進團隊。

最后，美多利公司現(xiàn)場表態(tài)，一定不辱使命，用年輕的稚嫩的肩膀擔起臺北轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，后發(fā)先至當表率，成為臺北經(jīng)濟的重要支柱，不辜負組織和廣大職工的期望。