為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，5月22日上午，公司黨支部召開領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想專題討論會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了討論會(huì)。會(huì)議由黨支部副書記袁忠主持。

班子成員圍繞“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、個(gè)人形象好）創(chuàng)建、“雙不”（任務(wù)不減少、標(biāo)準(zhǔn)不降低）經(jīng)營目標(biāo)、“雙增雙創(chuàng)”（增產(chǎn)增收、創(chuàng)新創(chuàng)效）發(fā)展主題三個(gè)方面，認(rèn)真思考醞釀，充分交流發(fā)言。會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，始終洋溢著和諧。班子成員開誠布公、坦誠相見，就班子團(tuán)結(jié)、個(gè)人定位、作用發(fā)揮和廉潔自律，談?wù)J識(shí)，談見解，開展自我批評(píng)和相互批評(píng)。同時(shí)，聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真查擺存在的問題，集思廣益，建言獻(xiàn)策，積極破解發(fā)展難題。并就下一步的工作，闡述了思路舉措。

總經(jīng)理韓立新在講話中指出，專題討論會(huì)富有意義，達(dá)到了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一行動(dòng)的效果。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，賦予“開放、擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)、高效”八個(gè)字的期盼；對(duì)班子成員，提出“自律、表率、坦誠、友善”八個(gè)字的要求，互為勉勵(lì)。

董事長(zhǎng)張斌針對(duì)班子建設(shè)，強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)要求，一是要敞開心扉、達(dá)成共識(shí)；二是要提升溝通協(xié)調(diào)能力。今后要重點(diǎn)抓好三方面的工作，一是深入解放思想。要有激情，體現(xiàn)在工作狀態(tài)、自信心、奉獻(xiàn)上。要有胸懷，體現(xiàn)在集體觀和大局觀、對(duì)企業(yè)忠誠度、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、率先垂范上。要敬業(yè)，體現(xiàn)在謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度、認(rèn)真務(wù)實(shí)和不斷學(xué)習(xí)上。要有創(chuàng)新，體現(xiàn)在求變思維、利用資源上；二是謀劃好全年工作。要利用僅剩七個(gè)月的時(shí)間，銳意拼搏，攻堅(jiān)克難，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。一要集中精力，一個(gè)月內(nèi)解決好生產(chǎn)線上的問題。二要成立攻關(guān)小組，制定實(shí)施目標(biāo)方案。三要優(yōu)化產(chǎn)品配置，以客戶為導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，建立質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康三大體系，優(yōu)化績(jī)效考核方案，實(shí)施人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)和梯隊(duì)計(jì)劃。五是創(chuàng)新體系建設(shè)，重視項(xiàng)目申報(bào)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；三是確立中期目標(biāo)。年底前要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)經(jīng)營，停止“失血”，不靠集團(tuán)“輸血”。在此基礎(chǔ)上，加大新產(chǎn)品開發(fā)，啟動(dòng)三期工程，實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

解放思想大討論，撞擊出智慧火花，在思想融合中增強(qiáng)班子凝聚力，在工作實(shí)踐中彰顯班子戰(zhàn)斗力，拉開了神特公司新領(lǐng)導(dǎo)班子革故鼎新、勵(lì)精圖治的帷幕。（神特宣）