2024年，米業(yè)營銷中心緊緊圍繞 “效益主導經(jīng)營”的理念，細化分解任務，責任同擔，攻堅克難，齊心協(xié)力開拓市場。按照任務分配，分為生產(chǎn)和配送兩個班組，各司其職又通力合作，班組成員充分發(fā)揮團結(jié)一心，共謀發(fā)展的精神，努力尋求打開大米銷售大門的鑰匙，積極尋找銷售門路。通過努力，米業(yè)營銷中心成功建立線上線下共同銷售網(wǎng)絡，優(yōu)化抖音、京東商場網(wǎng)絡平臺，打開線上線下銷售市場。市內(nèi)外設立三十余家“鹽田玉”經(jīng)銷點，在維護本片區(qū)老客戶基礎上，新開拓銷售網(wǎng)點15戶，與建設銀行、南京銀行建立合作關系。積極對接港口集團、新海熱電廠等單位食堂，成為三十多家機關事業(yè)單位及大型企業(yè)食堂定點供應商。端午節(jié)期間，訂單量增加，白天供貨量跟不上，晚上就分班值夜班包裝大米。

產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的核心。米業(yè)營銷中心嚴格把好大米質(zhì)量關，從稻種、生產(chǎn)管理、加工包裝等每一道關口都嚴格把控，積極開展“人人講安全、個個會應急”安康杯活動，學習《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，增強職工職業(yè)安全衛(wèi)生法制意識；開展全員安全應急演練，做好車輛及車間機械用電安全管理維護加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督，增強全員安全生產(chǎn)意識，保障職工安全與健康。大米入庫采樣保存，大米出庫也要留取樣品。衛(wèi)生責任落實到個人，嚴格的質(zhì)量要求保證了“鹽田玉”特有的品質(zhì)，年初至今，大米銷售過程沒有出現(xiàn)一例質(zhì)量問題，贏得了客戶的一致好評。為拓展市場迎合不同消費群體，他們認真調(diào)研市場，根據(jù)市場需求排兵布陣，銷售渠道日趨成熟。付出總有回報，在米業(yè)營銷中心員工的共同努力下，整體銷售量趨于穩(wěn)定，市場銷售逐步回暖。鹽田大米，香飄萬里已深植人心。