近日來，全市上下掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)項(xiàng)雪龍同志講話精神熱潮。青口黨委按照集團(tuán)公司黨委要求，自上而下迅速開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。青口公司前三年，以經(jīng)營主導(dǎo)生產(chǎn)、效益主導(dǎo)經(jīng)營、項(xiàng)目主導(dǎo)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了一年改型，二年塑型，三年成型，三年三大步的優(yōu)秀成績。根據(jù)“高質(zhì)發(fā)展 后發(fā)先至”的發(fā)展主線，公司上下要破除小富即安、小進(jìn)即止的心理，力爭未來三年實(shí)現(xiàn)利潤翻一番。

四業(yè)并舉各業(yè)均發(fā)力。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要加大基礎(chǔ)保障，保障養(yǎng)殖生產(chǎn)所需;引導(dǎo)模式更新，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模;做好信息服務(wù)，確保銷量和效益雙提升。農(nóng)業(yè)種植業(yè)設(shè)立四類種植區(qū)，力爭糧食總產(chǎn)突破2600萬斤，進(jìn)一步優(yōu)化“公司+農(nóng)場+分場+種植戶”四級(jí)管理經(jīng)營機(jī)制，投入日產(chǎn)150噸的糧食倉儲(chǔ)設(shè)備，并擴(kuò)大糧食精加工生產(chǎn)線，形成種植—儲(chǔ)備—加工—銷售為一體的糧食產(chǎn)業(yè)鏈。大米銷售業(yè)確立“多賣米、少賣稻”的“六字方針”，做大做強(qiáng)“白色經(jīng)濟(jì)”，發(fā)揮品牌效應(yīng)，打造高品質(zhì)、高含金量產(chǎn)品;打開“線下線上”銷售市場，擴(kuò)大市場占有率。

五力同發(fā)措施作保證。“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、引領(lǐng)力、管控力、執(zhí)行力”，五力并發(fā)，緊咬發(fā)展目標(biāo)不松口。堅(jiān)持人才為第一要素，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)舉措，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。高舉創(chuàng)新發(fā)展大旗，創(chuàng)新經(jīng)營思路、創(chuàng)新黨建載體、創(chuàng)新文化活動(dòng)，優(yōu)化、亮化鹽田玉品牌建設(shè)，提升“鹽田玉”品牌創(chuàng)新力。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮引領(lǐng)作用，確保實(shí)現(xiàn)三年“三個(gè)引領(lǐng)”發(fā)展大局。由班子牽頭，紀(jì)委監(jiān)督，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)，有效規(guī)避廉政、安全、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升公司內(nèi)部管控力。全體干部職工居安思危，提高政治站位，要“勇于扛責(zé)扛雷扛事，爭當(dāng)闖將虎將猛將”，提升干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力。

三年攀高利潤翻一番。未來三年，青口公司以“品質(zhì)引領(lǐng)品牌、改革引領(lǐng)升級(jí)、創(chuàng)新引領(lǐng)跨越”總攬全局，壯大“藍(lán)色拉動(dòng)綠色、綠色支撐白色，白色助推新產(chǎn)業(yè)”三色經(jīng)濟(jì)實(shí)力，探索持續(xù)發(fā)展?jié)撃埽P活存量資產(chǎn)，挖潛增效，實(shí)施好已批建的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和民生項(xiàng)目，下大力氣做好倉儲(chǔ)烘干設(shè)備、稻米加工生產(chǎn)線的引進(jìn)，變賣稻為賣米，打造“月子米”“寶寶米”等高端產(chǎn)品，搶占市場，用品質(zhì)來引領(lǐng)市場。未來三年，青口公司四業(yè)并舉齊發(fā)力，五力同發(fā)做保證，高開高舉扛大旗，堅(jiān)持始終走在集團(tuán)發(fā)展前列，高質(zhì)發(fā)展先行一步，力爭實(shí)現(xiàn)青口公司利潤翻一番，創(chuàng)造2000萬元的純利潤新目標(biāo)。 （顧 益）