隨著農(nóng)歷新年假期結(jié)束，充滿挑戰(zhàn)的己亥豬年已悄然來臨。當(dāng)前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期，作為三大板塊之一的金融板塊，任務(wù)艱巨而繁重。正如公司領(lǐng)導(dǎo)新年賀詞中所講：我們肩負(fù)歷史的責(zé)任，我們肩負(fù)發(fā)展的重任！為順利完成既定目標(biāo)任務(wù)，我謹(jǐn)代表綜合管理部全體工作人員就做好新一年的工作表態(tài)如下：

一是牢固樹立大局意識。大局意識是增強團結(jié)統(tǒng)一、凝聚發(fā)展動力的思想保證。綜合管理部作為公司承上啟下的關(guān)鍵部門，是展示企業(yè)形象的“窗口”，承擔(dān)著上情下達、綜合協(xié)調(diào)、參謀服務(wù)等大量工作，在辦文、辦會等方面工作種類繁多，任務(wù)繁重，可以說是“壓力山大”。這就要求綜合管理部的每位同志都必須牢固樹立大局意識、必須嚴(yán)格杜絕“事不關(guān)己、高高掛起”思想作祟、必須自覺堅持把自身工作與公司發(fā)展大局聯(lián)系在一起。正確處理好局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，秉承甘于吃苦、樂于奉獻、勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，做到心往一處想、勁往一處使，共同助力公司發(fā)展。

二是始終堅持服務(wù)意識。綜合管理部承擔(dān)著公司日常管理的重要職能，這種定位賦予了部門的工作人員或多或少的管理權(quán)限，日常管理、考勤管理、車輛管理、印章管理、辦公用品等等等等不一而足。但是我們必須清醒的認(rèn)識到，管理不是工作的重點，服務(wù)才是工作的核心。缺乏服務(wù)談管理，就容易陷入到為了管理而管理的片面思想局限，不利于整體凝聚力的形成。為此，綜合管理部的每位同志都必須始終堅持服務(wù)意識，弱化管理意識。在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，以“真心、誠心、熱心、細(xì)心、耐心”的工作理念，一方面做到認(rèn)真履行職責(zé)，確保政令暢通，不斷強化公司領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；另一方面扎實為公司一線業(yè)務(wù)部門發(fā)展提供服務(wù)保障，急之所急，想之所想，從根本上提升綜管理合部工作的滿意度，構(gòu)建和諧奮進的企業(yè)文化。

三是不斷強化責(zé)任意識。責(zé)任意識的強弱，是衡量一名員工是否稱職的基本標(biāo)準(zhǔn)。就綜合管理部工作而言，雖然任務(wù)重、壓力大，但是工作不容易出業(yè)績，工作中可能會有個別同事仍然習(xí)慣于認(rèn)為專業(yè)或業(yè)務(wù)部門正在做一些切實可行的事情，而像綜合部卻是在做很多缺乏實際意義的“虛”的工作，可有可無。受此觀念影響，個別同志覺得自己“成長無望”，繼而或多或少對工作產(chǎn)生消極倦怠情緒，本著多一事不如少一事原則，不想承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，責(zé)任意識缺位。殊不知有為才能有位，要想轉(zhuǎn)變看法，必須立足自身。只有牢固樹立“有職就有責(zé)，有責(zé)就要有為”的正確觀念，以極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶?，做好每一件事，站好每一班崗，做到見硬不躲，迎難而上，以過硬的業(yè)績實現(xiàn)自我能力的展現(xiàn)。

總而言之，新的一年，綜合管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，將思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局和部署上來，緊密協(xié)調(diào)配合各部門，扎實做好各項工作，以積極進取的姿態(tài)為金融板塊各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展多做貢獻！

（綜合管理部 張明皓）