2月6日，公司召開(kāi)新春“第一會(huì)”，動(dòng)員全體職工歸心歸崗，迅速調(diào)整狀態(tài)、進(jìn)入角色、打開(kāi)局面，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅、全年滿堂紅奠定基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后工作情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管工作進(jìn)行了部署安排。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理田磊在會(huì)議講話中指出，一要收心聚神，立即進(jìn)入工作狀態(tài)。2025年是公司提質(zhì)增效、改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體職工心思要迅速集中，狀態(tài)要立即調(diào)整，工作秩序要馬上恢復(fù)。各部門(mén)要堅(jiān)持早準(zhǔn)備、早動(dòng)手，按照職代會(huì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確立的工作重點(diǎn)，把各項(xiàng)工作細(xì)化分解到每個(gè)月、落實(shí)到每個(gè)人。二要群策群力，高效推進(jìn)工作安排。市場(chǎng)開(kāi)拓做“加法”，以小包裝鹽、自主品牌以及高附加值產(chǎn)品為推廣主線，深耕成熟市場(chǎng)、開(kāi)拓潛力市場(chǎng)，推動(dòng)銷(xiāo)售訂單實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)；節(jié)支降本做“減法”，從嚴(yán)從緊把控各項(xiàng)預(yù)算支出，持續(xù)壓減產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程損耗；改革創(chuàng)新做“乘法”，填補(bǔ)制度管理空白，創(chuàng)新自主品牌營(yíng)銷(xiāo)，加快產(chǎn)品迭代研發(fā)，注入發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能；精細(xì)管理做“除法”，優(yōu)化冗余工作流程，實(shí)行責(zé)任追究制度，倒逼問(wèn)題整改落實(shí)，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率。三要強(qiáng)化執(zhí)行，全面提升工作質(zhì)效。鼓足拼勁、闖勁、狠勁、韌勁，緊扣工作主責(zé)，狠抓工作落實(shí)，確保每項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、按預(yù)期進(jìn)度完成。（魏星）