今年以來，新河制鹽分公司強(qiáng)抓后進(jìn)轉(zhuǎn)化、促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，取得階段性成績(jī)，班組之間的極值差距比去年明顯縮小。
該公司將“抓后進(jìn)、促平衡”當(dāng)作對(duì)標(biāo)管理的重要手段，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，依據(jù)2018年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)，選定4個(gè)較好的班組作為“先進(jìn)班組”，選定4個(gè)較差的班組作為“后進(jìn)班組”，組織精干的生產(chǎn)管理人員，進(jìn)行系統(tǒng)幫扶，做到“三落實(shí)”：一是落實(shí)責(zé)任，制定幫扶工作方案，對(duì)每個(gè)后進(jìn)班組都指定專門的管理人員負(fù)責(zé)，分析原因、找準(zhǔn)對(duì)策、限時(shí)落實(shí)、制定目標(biāo)、及時(shí)考核。二是落實(shí)措施，管理人員落實(shí)幫扶措施堅(jiān)持“五到現(xiàn)場(chǎng)”，即：形勢(shì)任務(wù)教育到現(xiàn)場(chǎng)、“三雨”操作到現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)工作到現(xiàn)場(chǎng)、解決問題到現(xiàn)場(chǎng)，帶班扒鹽到現(xiàn)場(chǎng)。三是落實(shí)目標(biāo)，確保“總產(chǎn)、單耗、質(zhì)量、費(fèi)用、設(shè)備完好率”五大指標(biāo)均不低于公司平均值，實(shí)行每月一報(bào)表，每季一評(píng)分，年底一總評(píng)，持續(xù)推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作。（程龍，李明佰）