今年來，灌西投資公司積極推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，緊貼企業(yè)實際狀況和職工需求，成立“一中心三基地”，建立職工成長成才的培訓(xùn)平臺、實訓(xùn)平臺和創(chuàng)新平臺，通過開展勞動競賽、拜師學(xué)藝、技能比武、班長論壇等等一系列活動，加強職工技能素質(zhì)培訓(xùn)，推進公司產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)提升。

“一中心”，即金藍領(lǐng)職工教育培訓(xùn)中心，注重一專多能，開展崗位技能、安全操作、素質(zhì)提升、師徒結(jié)對等中短期專題培訓(xùn)?！叭亍保础爱a(chǎn)業(yè)工人技能比武實訓(xùn)基地”“產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新基地”“職工技能鑒定基地”。通過在制鹽灘頭、物流碼頭設(shè)立“產(chǎn)業(yè)工人技能比武實訓(xùn)基地”，注重以練帶學(xué)，開展制鹽工、焊工、電工、叉車工、特種車輛實訓(xùn)，讓技能實訓(xùn)基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“訓(xùn)練場”；在勞模創(chuàng)新工作室設(shè)立“產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新基地”，注重成果轉(zhuǎn)化，開展小改小革、合理化建議、先進操作法等活動，讓技術(shù)創(chuàng)新基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“孵化點”；在生產(chǎn)服務(wù)公司設(shè)立“職工技能鑒定基地”，注重技能評定，制定相關(guān)鑒定工種實操方案，對職工的技能進行評定，讓技能鑒定基地成為產(chǎn)業(yè)工人的“加油站”。在著力推進產(chǎn)業(yè)工人技能提升的同時，該公司還推動完善“一星三制”技能人才評價機制，以“星級員工”評聘，職工技能評定“能級制”、業(yè)績貢獻“榮譽制”、績效考評“多檔制”全方位構(gòu)建職工職業(yè)發(fā)展空間通道，用更多的“獲得感”激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“創(chuàng)新力”。

今年以來，已舉辦各類培訓(xùn)班8期，1030人次參加了機電養(yǎng)護、化驗工藝、安全生產(chǎn)、礦曬實操技能等各類長、短期培訓(xùn)；舉辦了6期技能實訓(xùn)，78人次參加了低壓電工、叉車、吊機工操作等各類長短期技能實訓(xùn)，祝星星等28名優(yōu)秀員工被評聘為“星級員工”；安樹林勞模創(chuàng)新工作室的“一泵通”、匡洪忠的“主纜繩防轉(zhuǎn)器”、胡秀同的“機泵缺鹵斷電自動裝置”、王緒華的“電動機新式烘干設(shè)備”、林樹軍的“塑池排淡導(dǎo)管軟連接改裝”等五項新創(chuàng)新成果得到廣泛應(yīng)用。（季興勝）