艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神、開拓進取的擔當精神、愛崗敬業(yè)的奉獻精神、協(xié)作共進的團隊精神，華茂公司用這四種精神，很好地為我們詮釋了什么是華茂精神，什么是華茂式的成功模式。當前，全集團上下正在認真踐行關于學習華茂精神的要求，我們投資公司也結(jié)合企業(yè)實際，開展了“學華茂、勇?lián)?、爭先不落?rdquo;學習活動，并組織了各單位部門黨政負責人實地學習參觀了華茂公司。通過實地參觀以及事跡學習，我深刻的認識到自身在工作中存在的不足，以及以后需要改進的地方，下面結(jié)合個人學習情況以及工作實際，談一談自己的心得體會。
華茂的成功主要在于三個方面。一是抓得住機遇，善于借勢發(fā)展；二是掐得準重點，勇于擔當發(fā)展；三是帶得好隊伍，精于協(xié)同發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)初期只靠八把掃帚、八把鐵锨創(chuàng)造出了現(xiàn)在年收入近6000萬元的好成績，這不得不說是一個奇跡，值得我們灌西每名管理人員去學習和思考。華茂公司的四種精神，說白了就是四個字，擔當和作為，華茂人正是堅定不移地將這四個字貫穿在工作的每個環(huán)節(jié)里，才能收獲現(xiàn)在如此恢宏的成就。所以，我們學習華茂精神，就是要牢牢抓住這些發(fā)展中的利好因素，才能使自身在企業(yè)發(fā)展過程中變得得心應手。
就我們灌西來講，華茂精神不是一個新鮮的詞匯，也不是一個嶄新的話題。我們王董事長很早就提出了“大愛擔當、大志拼搏、大舉克難、大力執(zhí)行”四大意志品質(zhì)，并在這四大精神的激勵下，創(chuàng)造了“一年扭虧、兩年盈利、三年創(chuàng)利千萬”的灌西速度，在如今企業(yè)發(fā)展環(huán)境極度艱難的情況下，通過一系列卓有成效的措施，彰顯了穩(wěn)中求進的灌西實力。這都是華茂精神在我們灌西發(fā)展過程中的具體體現(xiàn)，重點就是我們每個灌西人能不能認真貫徹落實好這種精神，并把這種精神準確的運用到企業(yè)的發(fā)展中。就投資發(fā)展部和我個人而言，對照華茂公司的四種精神，我認為還有一些不足的地方，主要表現(xiàn)在：1、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神還不強，在工作的時候，缺乏激情和熱情，對有些工程的推進力度還不夠，未能及時完成公司領導交辦的任務；2、開拓進取的擔當精神還不強，沒有很好的擺正自己的定位，遇到疑難雜事攻堅的力度還不夠、力度還不多。
在今后的工作中，我們部門將緊緊圍繞公司“1618”工作任務和“12345”工作目標，立足崗位職責和企業(yè)發(fā)展需求，加大問題整改的力度，以華茂精神為指引，確保保質(zhì)、保量、保時、完成每一項工作任務。