進(jìn)入下半年以來(lái)，灌西投資公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量提升、生產(chǎn)管理和督查考核上堅(jiān)持效益為先算好賬，精細(xì)管理不懈怠，多措并舉推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展，決勝后發(fā)先至。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上算好經(jīng)濟(jì)賬。堅(jiān)持算好賬 抓生產(chǎn)，最大程度地減少投入、增加收入。加 快五灌河碼頭二期擴(kuò)建工程建設(shè)，盡快投入 運(yùn)營(yíng)，確保年底前完成 20 萬(wàn)噸吞吐量。積極 推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快活碴機(jī)械、上鹽機(jī)械等新 技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用推廣。通過(guò)“機(jī)械化換人、 管理減人”進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟(jì)效 益。對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平，完善人才培養(yǎng)引進(jìn)和機(jī) 制，加強(qiáng)人才標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)力度。
在鹽質(zhì)提升上算好市場(chǎng)賬。牢固樹(shù)立市 場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)，以生產(chǎn)能夠滿足用戶需求、能夠 適用市場(chǎng)要求的鹽為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量 管理。完善池鹽質(zhì)量跟蹤考核機(jī)制，堅(jiān)持一池 一驗(yàn)、一班一化，做好生產(chǎn)全過(guò)程的化驗(yàn)數(shù)據(jù) 的收集，及時(shí)做好數(shù)據(jù)分析整理，科學(xué)調(diào)整生 產(chǎn)工藝，確保原鹽質(zhì)量在 96%以上。強(qiáng)化扒 鹽、運(yùn)鹽環(huán)節(jié)的鹽質(zhì)管控，杜絕二次污染，確 保合格鹽上市。
在生產(chǎn)管理上算好降本賬。抓好鹽業(yè)生 產(chǎn)降本，充分利用有效面積、短晴天加強(qiáng)鹵水 提制，確保下半年增制鹵水 13 萬(wàn)方；堅(jiān)持科 學(xué)除硫、長(zhǎng)年活碴制鹽生產(chǎn)工藝；強(qiáng)化三雨操 作，加強(qiáng)塑布修補(bǔ)，最大限度地控制跑冒滴 漏，確保噸鹽鹵水單耗控制在 4 立方以內(nèi)，公 畝單產(chǎn) 14.5 噸。加大生產(chǎn)物資的管理力度，發(fā) 揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，減小物資采購(gòu)費(fèi)用；繼續(xù)加 大閑置積壓物資調(diào)劑力度，提高物資使用效 率；積極開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用工作，降低 成本支出；堅(jiān)持嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，厲行勤儉 節(jié)約，壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，杜絕鋪張浪費(fèi)。
在督查考核上算好績(jī)效賬。堅(jiān)持落實(shí)月度 檢查、季度考核工作機(jī)制，對(duì)年度工作任務(wù)再 細(xì)化，對(duì)階段工作指標(biāo)進(jìn)行再校正，對(duì)考核機(jī) 制和考核辦法進(jìn)行再完善。著力推進(jìn)重點(diǎn)工作 效能督查，特別是對(duì)費(fèi)用收繳、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)的完成，進(jìn)一步明確時(shí)間進(jìn)度，強(qiáng)化責(zé)任， 落實(shí)到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，確保年度“三超兩增 一確保”目標(biāo)任務(wù)完成。 （季興勝）