進入下半年，灌西投資公司咬定實現利潤1000萬元目標任務，著力于謀大局干大事，凝心聚智，奮力作為，全面打響扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
持續(xù)開展降本行動。圍繞下半年產鹽20萬噸；扒鹽25萬噸；銷鹽20萬噸；收鹵100萬方的工作目標，深化降本舉措，進一步強化原鹽生產管理，認真落實雨季生產措施，強化三雨操作，減少降雨損失，確保全年結晶單產達到13.5噸以上。從嚴控制各項費用支出，加大資源管控的力度，在資源挖潛上下功夫，確保節(jié)約15%。以安樹林、王緒華兩個勞模工作室為主陣地，有目標、有課題、有思路地開展各類研討、試驗、比武活動，全力推動日曬制鹽現代化生產進程。
千方百計創(chuàng)收增效。圍繞下半年15-20萬噸銷售目標，強化銷售過程管控，爭取銷售價格高、資金回籠快的大客戶，確保銷售工作圓滿完成。大力開展創(chuàng)收活動，充分利用手中各類資產、資源拉業(yè)務賺錢。充分利用好五灌河岸線資源，加大招商引資和資源管理的力度，積極做好新業(yè)務的拓展，打造新的經濟增長點；確保下半年完成吞吐量56萬噸。積極承接道路養(yǎng)護、市政工程等新業(yè)務，力爭全年實現營業(yè)收入1000萬元以上。緊密對接廣大養(yǎng)殖戶，在飼料經營、水產品駁運、育苗大棚等方面展開調研，開辟新的經濟增長點。
強化企業(yè)經營管理。專門成立資產資源整合領導小組，對公司所有資產、資源進一步整合，進行歸口管理，保證效益最大化。深入推進“雙進雙促”活動開展，持續(xù)開展進家庭、進班組走訪調研活動，解難題促發(fā)展。進一步規(guī)范資金管理，強化預算控制，增強資金風險意識，確保貨款回籠達到95%以上。繼續(xù)開展好“模范職工”、“星級員工”等評選、評比工作，選樹典型，激發(fā)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。（季興勝）