5月25日，灌西投資公司召開“雙進(jìn)雙促”首輪問題匯報會，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門深入班組一線和職工家庭走訪調(diào)研情況進(jìn)行小結(jié)，全面梳理職工反映的各類問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人出席會議。
“班組多年未配電筒，若遇雨天，雖有灘地照明，但有些區(qū)域查看不方便；職工反映，既要扒鹽，又要破碴、活碴、更換塑布，班上勞力不足；由于燕尾港鎮(zhèn)的整體拆遷，中二圩地區(qū)人員增多，環(huán)境衛(wèi)生治理刻不容緩……”，“前兩天，為日曬制鹽工人每人配一個頭燈已經(jīng)發(fā)放到位；在機(jī)電服務(wù)公司的維修下，柴門至埒南的路燈已亮；已經(jīng)對淡水養(yǎng)殖區(qū)送水道疏浚工程進(jìn)行了驗(yàn)收”，從公司黨委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組調(diào)研的問題清單可以看到，各類問題清單有埒南新河的鹽業(yè)生產(chǎn)單位的，也有宵洋南翼等經(jīng)營單位的，更有后勤服務(wù)單位的，各類問題清單包括班組生產(chǎn)、班組管理及職工生活等各方面。同時從清單也可以看到，有的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就給予了答復(fù)解決，有的難題，通過集中會辦，逐項明確責(zé)任單位和部門解決，限時督辦；需要聯(lián)動協(xié)調(diào)的，落實(shí)牽頭責(zé)任人，及時協(xié)調(diào)，跟蹤辦理；對一些重大、疑難問題，掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，專題研究解決；對一時難以解決的困難問題，及時向職工群眾說明和解釋清楚。
自3月份以來，該公司黨委扎實(shí)推進(jìn)“進(jìn)班組促發(fā)展、進(jìn)家庭促和諧”強(qiáng)企惠民活動開展，精心設(shè)計活動方案，周密部署安排，落實(shí)掛鉤聯(lián)系幫扶班組和困難職工家庭，黨委班子分片包干落實(shí)到人，每個班子成員與掛鉤部門包片五到六個班組，重點(diǎn)聯(lián)系幫扶一個困難戶，深入班組、深入職工家底，摸實(shí)情、謀思路、解難題。通過調(diào)研摸底，對職工反映的各類問題進(jìn)行了全面梳理，形成10大類，52個問題清單。圍繞“問題清單”，堅持分層負(fù)責(zé)，分類解決，堅持邊訪邊改、即知即辦，積極回應(yīng)一線職工的訴求和提出的問題，做到件件有回音。
公司黨委書記王德志在會上指出，通過“雙進(jìn)雙促”活動開展，切實(shí)增強(qiáng)了黨員干部深入基層抓落實(shí)工作作風(fēng)，公司的各項工作可圈可點(diǎn)，目標(biāo)任務(wù)完成較好，目前池內(nèi)長鹽27萬噸，銷鹽37萬噸，承包費(fèi)收繳2100萬余元，民生實(shí)事得到有力推進(jìn)，穩(wěn)妥應(yīng)對了職工群眾生活用水危機(jī)等突發(fā)性事件。對下一步工作，他要求，要堅持以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，高舉降本大旗，在節(jié)約上下細(xì)功夫，領(lǐng)導(dǎo)要率先做在前面，做出樣子；要以慶七一為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部的作風(fēng)建設(shè)。要以“雙進(jìn)雙促”活動開展進(jìn)一步破解生產(chǎn)經(jīng)營的難題，提升班組建設(shè)水平，密切黨群干群關(guān)系，為推進(jìn)“魅力灌西”建設(shè)提供堅強(qiáng)保障。（季興勝）