連日來，灌西鹽場投資公司通過工作調(diào)研會、支部例會、中心組學(xué)習(xí)會等形式深入開展集團(tuán)公司一屆二次職代會和黨委會精神學(xué)習(xí)活動，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益這一重心，領(lǐng)會精神精心謀劃下步發(fā)展，立足當(dāng)前攻堅克難，掀起大干熱潮。
扒鹽工作早安排。搶抓有利天時，精心做好扒鹽的各項準(zhǔn)備工作，確保春扒任務(wù)序時完成。加強扒鹽人員的組織和培訓(xùn)，做好扒鹽機械設(shè)備的準(zhǔn)備和檢修，備足洗鹽鹵水，及時化驗池鹽質(zhì)量，確保扒鹽質(zhì)量符合要求。
冬準(zhǔn)工作快推進(jìn)。加快推進(jìn)冬準(zhǔn)工程的掃尾，確保任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。嚴(yán)格按照工藝流程標(biāo)準(zhǔn)，做好鹵水的除硫工作；加大硫酸鈣清理的力度，采取人工和機械相結(jié)合方式，抓緊完成洼站硫酸鈣清理工作；推進(jìn)灘場文明工程，杜絕臟亂差現(xiàn)象；加快下馬格整理進(jìn)度，做好灌池準(zhǔn)備工作；積極對接淮安礦業(yè)，確保完成全年200萬方鹵水收儲任務(wù)，保證生產(chǎn)之需。
原鹽銷售拓市場。充分利用鹽價略有上升的契機，進(jìn)一步抓好銷售市場的開發(fā)，采取靈活多變的銷售策略，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，確?？蛻袅窟_(dá)到15家以上，力爭銷售工作上臺階。
資源發(fā)包增效益。搶抓時間節(jié)點，做好各類資源的發(fā)包工作。嚴(yán)格規(guī)范發(fā)包程序，堅持公開競標(biāo)、認(rèn)標(biāo)和先交費后租賃的原則，加快對未包池塘、土地的整體發(fā)包。同時，理順承包秩序，全力以赴加大承包費收繳力度，采確保費用收繳率100%。
經(jīng)營管理激活力。研究出臺三個方案，進(jìn)一步增強員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力。出臺《班組承包方案》，讓多產(chǎn)鹽的班組多得錢；出臺《質(zhì)量修訂考核辦法》，加強原鹽生產(chǎn)和集運環(huán)節(jié)的監(jiān)管和考核；出臺《營銷激勵方案》，鼓勵廣大員工跑銷售、拉業(yè)務(wù)、增收入，營造全民銷售的大格局。（季興勝）