連日來，灌西鹽場(chǎng)投資公司通過工作調(diào)研會(huì)、支部例會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式深入開展集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)和黨委會(huì)精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益這一重心，領(lǐng)會(huì)精神精心謀劃下步發(fā)展，立足當(dāng)前攻堅(jiān)克難，掀起大干熱潮。
扒鹽工作早安排。搶抓有利天時(shí)，精心做好扒鹽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保春扒任務(wù)序時(shí)完成。加強(qiáng)扒鹽人員的組織和培訓(xùn)，做好扒鹽機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和檢修，備足洗鹽鹵水，及時(shí)化驗(yàn)池鹽質(zhì)量，確保扒鹽質(zhì)量符合要求。
冬準(zhǔn)工作快推進(jìn)。加快推進(jìn)冬準(zhǔn)工程的掃尾，確保任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。嚴(yán)格按照工藝流程標(biāo)準(zhǔn)，做好鹵水的除硫工作；加大硫酸鈣清理的力度，采取人工和機(jī)械相結(jié)合方式，抓緊完成洼站硫酸鈣清理工作；推進(jìn)灘場(chǎng)文明工程，杜絕臟亂差現(xiàn)象；加快下馬格整理進(jìn)度，做好灌池準(zhǔn)備工作；積極對(duì)接淮安礦業(yè)，確保完成全年200萬方鹵水收儲(chǔ)任務(wù)，保證生產(chǎn)之需。
原鹽銷售拓市場(chǎng)。充分利用鹽價(jià)略有上升的契機(jī)，進(jìn)一步抓好銷售市場(chǎng)的開發(fā)，采取靈活多變的銷售策略，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，確?？蛻袅窟_(dá)到15家以上，力爭(zhēng)銷售工作上臺(tái)階。
資源發(fā)包增效益。搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好各類資源的發(fā)包工作。嚴(yán)格規(guī)范發(fā)包程序，堅(jiān)持公開競(jìng)標(biāo)、認(rèn)標(biāo)和先交費(fèi)后租賃的原則，加快對(duì)未包池塘、土地的整體發(fā)包。同時(shí)，理順承包秩序，全力以赴加大承包費(fèi)收繳力度，采確保費(fèi)用收繳率100%。
經(jīng)營(yíng)管理激活力。研究出臺(tái)三個(gè)方案，進(jìn)一步增強(qiáng)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。出臺(tái)《班組承包方案》，讓多產(chǎn)鹽的班組多得錢；出臺(tái)《質(zhì)量修訂考核辦法》，加強(qiáng)原鹽生產(chǎn)和集運(yùn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和考核；出臺(tái)《營(yíng)銷激勵(lì)方案》，鼓勵(lì)廣大員工跑銷售、拉業(yè)務(wù)、增收入，營(yíng)造全民銷售的大格局。（季興勝）