進(jìn)入十二月份以來，灌西投資公司為了切實(shí)打好安全生產(chǎn)、降本增效兩個(gè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，再動(dòng)員，再部署，進(jìn)一步凝心聚力，全力投入到年終決戰(zhàn)中來，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
強(qiáng)化教育，安全生產(chǎn)再鳴“鐘”。瞄準(zhǔn)安全事故零目標(biāo)不動(dòng)搖，緊緊抓住安全生產(chǎn)這一主線不放松，強(qiáng)化安全教育，抓好安全現(xiàn)場管控，確保到年底實(shí)現(xiàn)無事故。健全了“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)考核一級(jí)”的工作機(jī)制。積極開展安全教育培訓(xùn)，給廣大職工算好經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、健康賬，增強(qiáng)搞好安全工作的自覺性、主動(dòng)性和積極性，開展冬季安全隱患排查，督促整改各類安全隱患，嚴(yán)防安全管理上的漏洞，切實(shí)增強(qiáng)全員決戰(zhàn)年底保安全意識(shí)和履職盡責(zé)能力，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
挖潛增效，降本管理再緊“閥”。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的困難形勢，堅(jiān)持源頭控制，嚴(yán)格過程考核，再次擰緊成本管理的“閥門”，打響了降本增效新戰(zhàn)役。鹽業(yè)生產(chǎn)方面，緊緊圍繞降低噸鹽成本做文章，嚴(yán)格控制材料消耗，落實(shí)“質(zhì)量+單耗”考核機(jī)制，從降低鹵水單耗著手，加強(qiáng)塑池管理，嚴(yán)防鹵水“跑、冒、滴、漏”，挖掘粉鹽化鹵、洼站、廩基、溝道制鹵潛力，節(jié)約礦鹵用量；開展冬準(zhǔn)勞動(dòng)競賽，實(shí)施灘場文明、土塘清淤、結(jié)晶區(qū)清溝、硫酸鈣清理四項(xiàng)工程，積極備戰(zhàn)明年。經(jīng)營管理方面，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化水產(chǎn)養(yǎng)殖經(jīng)營管理，定人定塘跟蹤做好養(yǎng)殖服務(wù)，加強(qiáng)水面資源的發(fā)包和承包費(fèi)用的收繳，深挖水面附屬資源搞創(chuàng)收，確保費(fèi)用收繳率100%；深挖碼頭岸線資源潛力，增加碼頭業(yè)務(wù)量，積極承接噸袋、原鹽、煤炭、建材等物流業(yè)務(wù)；在做好冬季綠化養(yǎng)護(hù)工作的同時(shí)積極承接市政工程創(chuàng)收增效，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清收，向完成全年經(jīng)營目標(biāo)沖刺。
凝心聚力，形勢教育再加“碼”。進(jìn)一步鞏固“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論開展以來取得的成果，持繼抓好形勢任務(wù)教育，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，在凝心聚力上下功夫，在形勢任務(wù)教育上再加碼，利用多種形式和載體，講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁。通過形勢任務(wù)教育讓公司上下對面臨的內(nèi)外部新形勢和發(fā)展的新常態(tài)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)思改革、謀發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，讓談改革、話發(fā)展的氛圍更加濃厚。（季興勝）