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發(fā)展港口物流的動力之源

發(fā)布時間:2015-11-04 閱讀量:


——記宵洋物流公司黨支部

今年以來,宵洋物流公司黨支部結(jié)合安全、經(jīng)營和支部建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用,一手抓經(jīng)營,一手抓黨建,公司走出了一條健康發(fā)展的路子。
主題教育活動有聲有色。宵洋黨支部按照全年黨建工作目標(biāo)責(zé)任制的總體要求,始終突出支部書記抓黨建的主體責(zé)任,全面落實黨建各項工作。今年,該支部根據(jù)物流行業(yè)的自身特點,以“融入臨港謀發(fā)展、做大物流求跨越”活動主題,以“樹優(yōu)良作風(fēng),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)業(yè)績,做優(yōu)秀黨員”為抓手,扎實開展黨內(nèi)主題教育活動。通過落實委員包片制,創(chuàng)建支部示范點,委員示范區(qū)和黨員示范崗“一點一區(qū)一崗”,重抓領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍、技術(shù)骨干隊伍建設(shè),引導(dǎo)黨員立足本職崗位,營造“深化改革、降本增效”的大干氛圍。通過支部組織發(fā)動、黨員牽頭、帶動員工參與的方式,吸收更多的職工群眾參加到活動中來,使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有聲有色,較好地發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。在原鹽銷售市場極度疲軟、建材供貨市場高度萎縮,碼頭吊裝業(yè)務(wù)不景氣情況下,及時調(diào)整營銷策略。在做好40萬噸噸袋吊裝業(yè)務(wù)的同時,組織人員跑市場,尋商機(jī),承攬周邊地區(qū)的物流業(yè)務(wù),開拓新的業(yè)務(wù)渠道,目前實現(xiàn)碼頭吞吐量36萬噸。
支部基礎(chǔ)工作有條不紊。抓好制度完善,通過建立健全組織生活制度和黨支部工作制度,切實提高“三會一課”、“黨員集中活動日”質(zhì)量,促進(jìn)班子和黨員整體素質(zhì)的全面提高。抓好黨員教育管理,根據(jù)各個不同時期的形勢和任務(wù),以增強(qiáng)黨性,提高素質(zhì),發(fā)揮作用為目標(biāo),從實際出發(fā),有針對性地開展教育和管理,引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮好帶頭作用、骨干作用、橋梁作用。抓黨員的技能提高。著力提高黨員的綜合技能,營造黨員干部帶頭學(xué)技能,引領(lǐng)學(xué)技能的氛圍,以此來推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。抓好黨員陣地建設(shè),圍繞八有”標(biāo)準(zhǔn),美化亮化“黨員之家”,做到“黨員活動室”圖文并茂,室內(nèi)展板內(nèi)容豐富,集黨員活動、制度公示、榮譽(yù)展示、小型會議、圖書閱覽、電化教育、黨員授課等為一體,真正做到黨員文化娛樂有去處,組織生活有場所。
黨政同頻共振凝心聚力。黨支部一班人把公司發(fā)展的任務(wù)作為黨建工作的中心,把公司發(fā)展的難點作為黨建工作的重點,把公司發(fā)展的成效作為黨建工作的標(biāo)準(zhǔn),使黨建工作滲透、融合到公司發(fā)展的各個層面。結(jié)合公司全年任務(wù)目標(biāo),利用各種形式,在職工中廣泛進(jìn)行形勢任務(wù)教育,統(tǒng)一職工思想,讓廣大職工牢固樹立機(jī)遇意識和發(fā)展意識,增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。通過開展“爭做解困發(fā)展的灌西人”思想大討論,開展“降本增效鬧發(fā)展,宵洋員工怎么干?”、“實現(xiàn)利潤五十萬,爭分奪秒作貢獻(xiàn)”、“勤儉務(wù)實、激情爭先、大愛包容、幸福擔(dān)當(dāng)”系列座談,引領(lǐng)職工進(jìn)一步解放思想,理清發(fā)展思路,找準(zhǔn)發(fā)展方向。開展降本大行動,以全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效為重點進(jìn)行內(nèi)部用工和收入分配機(jī)制改革,取消了職務(wù)、崗位、工種的劃分界限,管理人員全部“下放”到碼頭一線班組跟班作業(yè)。一線操作工按照崗位作業(yè)規(guī)范,憑上崗資質(zhì)證書持證上崗,部分關(guān)鍵技術(shù)崗位要求一人多證,實行一崗多職、一崗多能,有效地提高員工的職業(yè)技能。在分配制度上,采取工作績效與收入掛鉤分配辦法,科學(xué)測算崗位基本工資底薪,加大了計件工資的分配份額,真正發(fā)揮考核激勵機(jī)制作用。盡管內(nèi)河運輸行業(yè)普遍不景氣,但通過及時調(diào)整營銷策略,積極開拓新的業(yè)務(wù)渠道,提高市場占有率,強(qiáng)化目標(biāo)管理和責(zé)任考核,嚴(yán)格控制內(nèi)部成本等舉措,碼頭貨物吞吐量和企業(yè)經(jīng)營收入仍然穩(wěn)中有升。(西宣)


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