邁入虎年，灌西投資公司緊緊圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)·改革攻堅(jiān)”發(fā)展主題，深挖增效潛力、認(rèn)真總結(jié)過去、精心謀劃布局，在原鹽生產(chǎn)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、機(jī)制改革創(chuàng)新、民生事業(yè)上發(fā)力，進(jìn)一步理清工作思路，集智聚力，引領(lǐng)“虎年”開啟新征程。

加強(qiáng)原鹽生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)降本增效。認(rèn)真抓好“三雨”操作，減少降雨損失，重抓生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理，減少鹵水跑冒滴漏；嚴(yán)格結(jié)晶工藝，按規(guī)定做好池鹽活碴工作，充分利用蒸發(fā)量,最大限度地提高結(jié)晶單產(chǎn)，將鹵水噸鹽單耗降到4.2立方以下；嚴(yán)控生產(chǎn)材料成本，加強(qiáng)班組管理水平和節(jié)約意識(shí)，提高材料的使用率，減少材料浪費(fèi)；進(jìn)一步完善班組承包責(zé)任制，推行“8+2”用工機(jī)制改革，提升管理水平，抓好技術(shù)創(chuàng)新推廣應(yīng)用，不斷提高原鹽生產(chǎn)機(jī)械化水平，實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效。

加強(qiáng)新業(yè)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)現(xiàn)提速增長(zhǎng)。依托五灌河碼頭大力拓展新業(yè)務(wù)，立足融入臨港開發(fā)，推進(jìn)五灌河碼頭和倉(cāng)儲(chǔ)物流園建設(shè)，大力推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，利用臨海、臨港、臨河、臨路等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造臨港服務(wù)、碼頭裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)物流三大產(chǎn)業(yè)，深挖碼頭潛力增效益。立足臨港新城綠化保潔，提高市政服務(wù)能力，全面提升發(fā)展南翼公司的質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)水平，在高質(zhì)量做好綠化保潔業(yè)務(wù)的同時(shí)，多承接市政工程業(yè)務(wù)。

加強(qiáng)機(jī)制改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。以“產(chǎn)改”為抓手，推行“一星三制”薪酬制度，大力實(shí)施管理提質(zhì)，促進(jìn)管理水平提升；打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺(tái)，構(gòu)建公司、單位和班組三級(jí)培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資源，積極引進(jìn)社會(huì)資源，建立常態(tài)化職業(yè)技能認(rèn)證機(jī)制；實(shí)行“崗位薪+績(jī)效薪+獎(jiǎng)勵(lì)薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

加強(qiáng)民生事業(yè)投入實(shí)現(xiàn)成果共享。強(qiáng)化精神文明建設(shè)、大力辦好民生實(shí)事，讓企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展成果，更多地惠及廣大員工群眾。加強(qiáng)對(duì)困難弱勢(shì)職工的人文關(guān)懷，提升職工的生活質(zhì)量，讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。進(jìn)一步深化幫扶機(jī)制，積極打造幫扶創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助困難職工自主創(chuàng)業(yè)。（西宣）