人到半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。上半年，灌西公司以實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作?shí)績?nèi)_刺“雙過半”。進(jìn)入下半年，公司持續(xù)堅(jiān)持以黨的二十大精神為指導(dǎo)，克服多重生產(chǎn)困難和經(jīng)營壓力，以坐不住、慢不得的緊迫感奮力跑好“下半場”，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，夯實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

筑牢安全之基，壓實(shí)安全之責(zé)

牢固樹立“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”理念，明確全年安全生產(chǎn)工作思路，強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)持底線思維，深入推進(jìn)百日攻堅(jiān)、綜合整治、安全隱患專項(xiàng)排查整治等行動；全面推進(jìn)班組精細(xì)化、警示教育等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，以“勤查”工作法為基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)察的“對標(biāo)對表”檢查；以安全隱患分析手段，強(qiáng)化問題責(zé)任溯源管理；以安全目標(biāo)臺階滾動為正向激勵，強(qiáng)化全員的主動保安效應(yīng)；從體系上、制度上、執(zhí)行上、人員素質(zhì)等多方面開展綜合評價(jià)，實(shí)施“畫像”考核，倒逼安全責(zé)任，為全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好提供堅(jiān)實(shí)保障。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，管理靈活高效

集中鹽、養(yǎng)、農(nóng)、倉儲物流、園區(qū)服務(wù)五大優(yōu)勢板塊資源、精細(xì)化組織生產(chǎn)，優(yōu)化人員配置提高工作效率。日曬制鹽公司提前準(zhǔn)備秋扒各項(xiàng)工作，力爭實(shí)現(xiàn)全年扒鹽55萬噸；宵洋物流碼頭加強(qiáng)基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施提檔升級，提升企業(yè)核心競爭力，夯實(shí)貨物吞吐發(fā)運(yùn)持續(xù)平穩(wěn)；明威農(nóng)業(yè)圍繞增收增效多點(diǎn)發(fā)力，加快現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐；南翼綠化補(bǔ)短板、強(qiáng)服務(wù)，一手抓文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建，一手抓工程項(xiàng)目承接；養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化資源創(chuàng)效增收渠道，力爭經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

聚焦基礎(chǔ)管理，持續(xù)提質(zhì)增效

為最大限度激活公司內(nèi)在動力，助推價(jià)值創(chuàng)造，深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”對標(biāo)挖潛，以解放思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)“全面預(yù)算--績效考核--薪酬分配”一體化融合體系建設(shè)，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，績效考核為抓手，薪酬分配為杠桿，聚焦經(jīng)營管理質(zhì)效提升，傳導(dǎo)責(zé)任壓力、下達(dá)分解任務(wù)，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑、人人頭上有指標(biāo)”，提高員工工作積極性；科學(xué)運(yùn)用“利潤=收入-支出”這個公式，深入推進(jìn)“業(yè)財(cái)”融合，全面開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的轉(zhuǎn)變，通過“三增三降三優(yōu)三提”，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變、進(jìn)而向競爭者轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升公司的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。(許佃來)