“2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)已簽訂，各項(xiàng)工作的‘沖鋒號(hào)’已全面吹響，固本強(qiáng)基、補(bǔ)鏈擴(kuò)規(guī)、增量穩(wěn)效、素質(zhì)提升、防范風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)工作任務(wù)已全面鋪開(kāi)。兩大公司要把落實(shí)重點(diǎn)工作作為檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)的‘競(jìng)技場(chǎng)’，以落實(shí)顯真功，以實(shí)績(jī)論英雄，大力弘揚(yáng)‘嚴(yán)真細(xì)實(shí)快’的工作作風(fēng)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?！?月29日，灌西投資公司十六屆五次、日曬制鹽公司三屆五次職代會(huì)隆重召開(kāi)，這是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆五次職代會(huì)精神，細(xì)化分解全年各項(xiàng)工作任務(wù)，吹“沖鋒號(hào)”、下“任務(wù)書(shū)”、立“軍令狀”，開(kāi)啟“奔跑”模式，掀起“大干”熱潮，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作加力提速的再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。
灌西公司不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題，挺起“灌西擔(dān)當(dāng)”之責(zé)，集聚“攻堅(jiān)突破”之勢(shì)，釋放“實(shí)干興邦”之效，堅(jiān)持運(yùn)用好“抓住重點(diǎn)帶動(dòng)面上工作”這一科學(xué)方法，主動(dòng)對(duì)接“強(qiáng)主業(yè)、擴(kuò)規(guī)模，強(qiáng)動(dòng)力、重激勵(lì)，強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”重點(diǎn)任務(wù)和“項(xiàng)目落地見(jiàn)效年”、扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”三年行動(dòng)計(jì)劃等大事，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、資源整合、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將全年目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解成逐類(lèi)、逐項(xiàng)、逐個(gè)節(jié)點(diǎn)，建立清單臺(tái)賬，明確完成時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人，制定工作推進(jìn)計(jì)劃和考核表，精準(zhǔn)靶向發(fā)力逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)突破難點(diǎn)卡點(diǎn)，以重點(diǎn)工作突破帶動(dòng)整體工作提升。
為確保兩級(jí)職代會(huì)精神的深入貫徹和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)，該公司堅(jiān)持以“十項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制”為工作總抓手，在持續(xù)深化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓、抓專(zhuān)班、專(zhuān)班抓”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)分層分級(jí)管理制度，健全完善“嚴(yán)執(zhí)行、抓落實(shí)、提質(zhì)效”的工作機(jī)制和責(zé)任體系，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)工作要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，分析研究解決重大問(wèn)題和堵點(diǎn)難點(diǎn)。同時(shí)，圍繞人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)手上有項(xiàng)目，倒排計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，形成工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的抓落實(shí)“作戰(zhàn)圖”。建立完善“日反饋、周碰頭、月例會(huì)、季通報(bào)、年考核”等落實(shí)機(jī)制，確保職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
該公司強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作調(diào)度督導(dǎo)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建全流程可追溯的年度重點(diǎn)工作調(diào)度體系，持續(xù)細(xì)化“閉環(huán)”管理辦法，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度督導(dǎo)、定期通報(bào)、限時(shí)辦結(jié)和復(fù)命閉合，從嚴(yán)抓好閉環(huán)管理和動(dòng)態(tài)督察，確保每項(xiàng)工作部署到位、執(zhí)行到位、督查到位、落實(shí)到位。同時(shí)，定期對(duì)重點(diǎn)工作“量質(zhì)效”進(jìn)行系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌調(diào)度，針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的推進(jìn)情況、完成進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、效率效果，提前做好預(yù)警和提醒，逐條逐項(xiàng)抓實(shí)主體責(zé)任。
“抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，必須堅(jiān)持以考核為指標(biāo)，抓好結(jié)果考核、抓好過(guò)程監(jiān)督，確保這些重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目早日落地落實(shí)，是落實(shí)‘強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)’的關(guān)鍵所在，也是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。”灌西公司總經(jīng)理吳衛(wèi)平說(shuō)，他們將以深入開(kāi)展“項(xiàng)目落地見(jiàn)效年”“三精管理”三年行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，圍繞重點(diǎn)工作推進(jìn)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督和責(zé)任追究，加強(qiáng)日?？己?、突出精準(zhǔn)考核，真正考出準(zhǔn)頭、考在實(shí)處、考在明處，做到胸中有數(shù)、落實(shí)有策、行動(dòng)有招，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局提升，助推灌西高質(zhì)量發(fā)展。(許佃來(lái))