進(jìn)入二季度以來，埒南制鹽公司認(rèn)真貫徹落實灌西投資公司工作例會精神，大戰(zhàn)“紅五月”沖刺“雙過半”，奏響二季度奮進(jìn)最強音，錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，緊盯成本控制、深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發(fā)力擰緊“總閥門”，強力推進(jìn)降本增效工作取得新突破。

宣傳教育“強”意識。該公司充分發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，開展形式多樣形勢任務(wù)教育宣講，將降本增效理念深植每個職工心中，進(jìn)一步激發(fā)職工責(zé)任感和緊迫感。深入基層開展降本增效宣講，收集創(chuàng)新改革金點子建議；通過算成本賬、經(jīng)濟賬、修舊利廢賬，引導(dǎo)職工樹牢節(jié)約意識，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓創(chuàng)效成為本能。

精益管理“挖”潛力。持續(xù)用好對標(biāo)手段，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理理念、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，切實找出差距、補齊短板、挖出潛能。強化“三雨操作”，加強結(jié)晶管理，嚴(yán)格除硫生產(chǎn)工藝，充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)；突出倒逼挖潛，節(jié)流增收，再造流程。加快扒鹽進(jìn)度，強化扒鹽產(chǎn)量。

修舊利廢“增”效益。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、扒鹽設(shè)備材料配件更換鑒定等制度，形成材料領(lǐng)用的閉環(huán)管理，減少材料費用支出；對重點生產(chǎn)性物資建立單項消耗臺賬，實行跟蹤管理，嚴(yán)格考核控制，最大限度地降低損耗。積極開展修舊利廢活動，堅持能修舊的不領(lǐng)新、能修復(fù)的不淘汰，對在日常檢修中更換下來的廢舊材料，有修復(fù)價值的一律改造再利用。二季度以來，該公司通過修舊利廢，累計節(jié)約成本5 萬余元。（埒南制鹽分公司）