在春秋時期的齊國，管仲率軍行軍，在出城三十里的地方看到一個野夫，粗布單衣，破笠赤腳，牧牛于山下，名叫寧戚。管仲經(jīng)過與他交談，發(fā)現(xiàn)應(yīng)對如流，是位奇才。想到自己貧困時鮑叔牙有贈金之義，困于魯國幾乎被殺又是鮑叔牙拼死相救，舉薦為相，不禁非常感激，遂寫薦書向齊桓公舉薦。當(dāng)齊桓公看到薦書時，天已經(jīng)很晚了，即命人舉火，于當(dāng)夜便拜寧戚為大夫。從而有寧戚一入睢陽就以片言息兵爭，以舌掃三軍之勢說服了宋桓公，使其放棄武裝抵抗，甘愿請罪議和，避免了一場戰(zhàn)爭。
在習(xí)主席提出的在兩個百年到來時實(shí)現(xiàn)“中國夢”的過程中，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)是第一要務(wù)。人事部門要有管仲的見賢舉才之德。通過深入基層調(diào)查研究，走訪職工群眾，充分掌握有關(guān)人才的第一手資料，做到不因個人的偏見喜好妄加定論，而應(yīng)根據(jù)個人能力情況量才任職，做到能位相稱、適才適用，最大限度地發(fā)揮人才的智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富；個人推薦要有相關(guān)制度約束。在用人上擺脫不正之風(fēng)，形成一套有效的預(yù)防機(jī)制。既能用識才之眼善于發(fā)現(xiàn)人才的閃光點(diǎn)，還能將人才的不足之處引水入渠，讓他們得到全面發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步，從而做好有效的預(yù)防，不致釀成大錯。(任志明)