今年以來，公司按照抓基層、打基礎(chǔ)的要求,從大處著眼,積極構(gòu)建黨小組、行政班組、工會(huì)小組同體共建、聯(lián)動(dòng)管理的“三位一體”基層管理模式,產(chǎn)生了“1+1+1〉3”的合力效應(yīng)。

公司以“三結(jié)合”為手段，將黨小組建在班組，實(shí)現(xiàn)黨小組建設(shè)與班組建設(shè)的有機(jī)融合， 把黨小組活動(dòng)與行政班組、工會(huì)小組日常工作結(jié)合起來，把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為主題黨日活動(dòng)的主攻點(diǎn)，讓黨員在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等工作中沖在前，形成以黨員為骨干、進(jìn)而帶動(dòng)班組、工會(huì)小組成員共同做貢獻(xiàn)的良好局面，以此基礎(chǔ)來打造手機(jī)信息互動(dòng)平臺和職工工作生活學(xué)習(xí)兩大平臺，建立學(xué)習(xí)制度、考核獎(jiǎng)評和聯(lián)系職工群眾三項(xiàng)制度，達(dá)到信息化、制度化、系統(tǒng)化、互動(dòng)化四化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)，有計(jì)劃，有措施，有陣地，有臺賬，五個(gè)有。三位一體已經(jīng)在臺北供電所和灌西供電所成功試點(diǎn)，2018年將實(shí)現(xiàn)基層黨支部全覆蓋。（徐靜）