隨著國家電力市場體制改革的深入推進，供電公司全面進入高速發(fā)展新賽道。圍繞年初制定的工作思路和經濟指標，公司研判新形勢、掌握新政策，立足自身品牌、質量、服務等特點，全力開拓“電量、工程、運維”三大主業(yè)，以經濟效益為中心，著力解決影響經營發(fā)展的突出問題，借鑒同行發(fā)展的豐富經驗，構建“以電為先 多元發(fā)展”的創(chuàng)新思路，沖刺全年“加速度”。

搭乘順風車促進新能源穩(wěn)進提速。面對瞬息多變的市場經濟環(huán)境，公司生產經營運行難度日益加大，通過加快推動傳統(tǒng)產業(yè)新型化帶動相關產業(yè)鏈來實現(xiàn)增效，利用國家和地方政府出臺的政策引導和扶持補貼，加強技術創(chuàng)新，優(yōu)化資金配置，依托智慧電網等數(shù)據(jù)平臺，分析市場需求，預測發(fā)展趨勢，及時對市場動態(tài)進行全程關注，采用跟蹤督促、預算管理與市場價格相結合的原則，靈活掌控市場運行格局的變化，促進優(yōu)勢產業(yè)高端化。強化新能源知識儲備，汲取新能源項目經驗，緊跟新業(yè)態(tài)、洞見新趨勢、思考新未來、變革新力量，在新能源板塊上順利完成由“入局”到“做東”的蛻變。

調配資金流增強資金運作能力。提升公司資金運作能力，全面了解資金需求計劃，加強內部控制，統(tǒng)籌資金流向，加大資金催收回籠力度，做到月資金計劃精細精準。利用現(xiàn)代信息技術手段，建立資金管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資金信息實時采集、處理和分析，提高資金管理效率和準確性。通過優(yōu)化資金結構、強化資金風險管理等措施，有效提升公司資金保障水平和使用效率，完善調整資金管理策略，積極探索創(chuàng)新資金管理方法手段，持續(xù)提升公司資金運作能力和核心競爭力，為公司穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

緊繃安全弦筑牢安全生產防線。堅持把安全穩(wěn)定作為首要責任，加強電力安規(guī)、風險隱患辨識防控、事故案例警示教育等培訓，增強全員安全意識，提升全員安全技能。對基層單位安全加大考核力度，強化安全違章違規(guī)處罰力度及現(xiàn)場“三違”及違章違規(guī)處罰力度，對安全管理工作不落實、隱患整治不及時、安全規(guī)章制度不執(zhí)行的單位和人員實行“兩書兩函”督辦制度。開展隱患排查整治和汛期安全管理，細化完善應對措施，強化預案銜接和實戰(zhàn)演練，織密風險安全防線。對現(xiàn)場作業(yè)安全確保技術交底到位、安全措施到位、工作監(jiān)護到位、安全監(jiān)督到位，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控，避免發(fā)生安全事故。

流程標準化全面提升服務意識。通過集抄平臺算法優(yōu)化，更精準的提高對用戶用電數(shù)據(jù)采集精度和準確性，優(yōu)化服務流程，提升服務質量，減少停電次數(shù)和停電時間，滿足用戶需求。通過積極推進OA系統(tǒng)電子采購平臺建設，系統(tǒng)流轉審批采購方案、招標公告、招標文件、采購合同，構建全過程電子檔案庫，確保所有合同及附件資料均可在線查閱，并設立合同關鍵節(jié)點提醒機制，定期進行風險評估，防止合同逾期或違約情況發(fā)生。依據(jù)集團采購管理辦法，通過公開招標和詢價等手段建立合格供應商名錄，實行動態(tài)管理機制，確保供應商資質與產品質量。從公司內部風險防控抓起，建立一套科學有效的績效評估和激勵機制，督促員工認真履行工作職責，以關注客戶的滿意度和信賴度為中心目標，確保優(yōu)質服務口號落地實施。（王芬）