面對瞬息多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，供電公司生產(chǎn)經(jīng)營運行難度日益加大，為求生存保民生，在加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化的基礎(chǔ)上，通過帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)增效，利用國家和地方政府出臺的政策引導(dǎo)和扶持補貼，加強技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化資金配置，強化人才培養(yǎng)，有效推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

著力拓展工程項目，促進(jìn)新能源穩(wěn)進(jìn)提速。思想上進(jìn)一步解放，更新服務(wù)理念；工作上進(jìn)一步提質(zhì)，提高工作效率。依托智慧電網(wǎng)等數(shù)據(jù)平臺，加大去人工化力度，分析市場需求，預(yù)測發(fā)展趨勢，及時對市場動態(tài)進(jìn)行全程關(guān)注，采用跟蹤督促、預(yù)算管理與市場價格相結(jié)合的原則，靈活掌控市場運行格局的變化，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高端化。聚焦新能源，緊跟新業(yè)態(tài)，洞見新趨勢，思考新未來，變革新力量，緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新步伐，為公司實現(xiàn)建設(shè)綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同，力爭更多的新能源項目落地見效。

著力調(diào)配資金管理，增強資金運作能力。完善財務(wù)制度和流程，確保資金運作的合規(guī)性和規(guī)范性，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督，防范資金違規(guī)使用和損失。加強內(nèi)部控制，統(tǒng)籌資金流向，加大資金催收回籠力度，減少資金占用，跟蹤資金流動情況，有序調(diào)配資金，為公司運營和項目建設(shè)提供資金保障。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立資金管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資金信息實時采集、處理和分析，提高資金管理效率和準(zhǔn)確性。通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、強化資金風(fēng)險管理等措施，有效提升公司資金保障水平和使用效率，完善調(diào)整資金管理策略，積極探索創(chuàng)新資金管理方法手段，持續(xù)提升公司資金運作能力和核心競爭力，為公司穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

著力強化安全意識，切實加強安全管理。堅持把安全穩(wěn)定作為首要責(zé)任，加大安全考核力度，開展隱患排查整治和汛期安全管理，細(xì)化完善應(yīng)對措施，強化預(yù)案銜接和實戰(zhàn)演練，織密風(fēng)險安全防線。對現(xiàn)場作業(yè)安全確保技術(shù)交底到位、安全措施到位、工作監(jiān)護到位、安全監(jiān)督到位。以風(fēng)險防控為核心，從責(zé)任落實、機制完善、措施強化等方面綜合發(fā)力，提升作業(yè)人員風(fēng)險辨識管控和隱患治理能力，有效解決風(fēng)險隱患“辨識不出、整治不了”等突出問題，及時發(fā)現(xiàn)管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)苗頭性和傾向性問題，堅持從嚴(yán)要求，抓早抓小，抓小防大，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控，避免發(fā)生安全事故。

著力完善服務(wù)流程，全面提升服務(wù)意識。通過集抄平臺算法優(yōu)化，更精準(zhǔn)的提高對用戶用電數(shù)據(jù)采集精度和分析準(zhǔn)確性，根據(jù)不同用戶用電特點和需求，實現(xiàn)電價計費方案調(diào)整，滿足用戶需求。通過積極推進(jìn)OA系統(tǒng)電子采購平臺建設(shè)，系統(tǒng)流轉(zhuǎn)審批采購方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、采購合同，構(gòu)建全過程電子檔案庫，確保所有合同及附件資料均可在線查閱，并設(shè)立合同關(guān)鍵節(jié)點提醒機制，定期進(jìn)行風(fēng)險評估，防止合同逾期或違約情況發(fā)生。優(yōu)化供電服務(wù)流程、簡化辦理手續(xù)，縮短辦理時間、提高辦事效率。通過在線預(yù)約、自助辦理等方式改善用戶的辦理體驗，及時解決用戶的急難愁盼，及時獲取用戶的反饋意見，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)口號落地實施。（王芬）