2024年，氨綸公司生產(chǎn)設(shè)備部電儀班組深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“降本增效”活動(dòng)上積極參與，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了公司生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，推進(jìn)安全生產(chǎn)。電儀班組堅(jiān)持日常巡檢工作，并制定了嚴(yán)格的巡檢制度，對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，這樣就能夠使電儀班組人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理，這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技改工作。企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)車間生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，電儀班組全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工，推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量。

加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，電儀班組實(shí)行“青鳥報(bào)修”系統(tǒng)。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。同時(shí)，在停產(chǎn)檢修期間，電儀班組制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。電儀班組經(jīng)常組織工程師、班長(zhǎng)進(jìn)行講課，提高員工理論技術(shù)水平。

思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，建設(shè)和諧班組。“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀班組堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)《轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)》及落實(shí)“三組聯(lián)建”工作機(jī)制，以交班會(huì)、班前早會(huì)、微信群等為載體，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力，開展全員大獻(xiàn)策。