本著“早計劃、早布局、早發(fā)動”的原則，我公司銷售部目前已全面啟動2018年營銷工作。2018年，公司八期項目即將投產(chǎn)，屆時，將有年產(chǎn)1.2萬噸產(chǎn)能需要釋放。2018年，銷售部將在新的起點上，重心圍繞八期項目嶄新布局，踏上新征程。

一、全面總結(jié)，認(rèn)真謀劃。對2017年度銷售工作“回頭看”，查找不足、總結(jié)得失、吸取教訓(xùn)，為來年銷售方向的調(diào)整提供經(jīng)驗依據(jù)。2017年，產(chǎn)品銷售整體達到產(chǎn)銷平衡，價格穩(wěn)定，但由于產(chǎn)品差異化細(xì)及批號太多等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品失去重心。另外，產(chǎn)品差異化做的越細(xì)化，對銷售人員相關(guān)的專業(yè)、技術(shù)要求更高。

二、提前著手，優(yōu)化布局。2018年縱觀全國氨綸市場，沒有太多的新產(chǎn)能釋放，因此銷售部決定繼續(xù)走差別化營銷的路線，繼續(xù)保持在細(xì)分市場領(lǐng)域的優(yōu)勢，并深入拓展市場。重點發(fā)展可染產(chǎn)品，提高高端精品可染產(chǎn)品在經(jīng)編市場的競爭力；爭取開啟可染粗旦絲四個系列；衛(wèi)材產(chǎn)品“苦練內(nèi)功”，公司暫時不予擴產(chǎn)；縮減批號，優(yōu)化整合一部分批號，為八期產(chǎn)品留下空間。

三、角色轉(zhuǎn)變，職能升級。銷售總部將在現(xiàn)有服務(wù)基礎(chǔ)上，增加退發(fā)貨的銜接職能和信用管理的監(jiān)督職能。包括對發(fā)貨人員擔(dān)保的回款日期、記錄、催款等的督促以及對于費用、制度執(zhí)行情況、職業(yè)操守的監(jiān)督等。產(chǎn)品推廣小組要提升對市場、公司的服務(wù)職能，對市場信息及新產(chǎn)品情況及時收集，便于公司新產(chǎn)品的推廣，發(fā)揮市場、客戶和公司之間的紐帶作用，以確保公司生產(chǎn)貼近市場、滿足客戶要求的氨綸產(chǎn)品。

四、樹立信心，迎接市場。七期產(chǎn)品的成功運作打下的堅實基礎(chǔ)給全體銷售人員樹立了典范和信心，2018年挑戰(zhàn)和機遇并存。銷售部將把握市場機遇，在重點市場、重點區(qū)域深入一線，實現(xiàn)突破，以實現(xiàn)2018年的增長態(tài)勢。

（辦公室 高藝菡）