連日來，灌西投資公司上下對標(biāo)對表“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實集團公司深化產(chǎn)改機制，聚焦主責(zé)主業(yè)、價值創(chuàng)造，以“基礎(chǔ)管理提升年”為努力方向，突出目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理體系，全方位夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，奮力沖刺首季“開門紅”。
　　聚焦鹽業(yè)生產(chǎn)狠抓提質(zhì)增效。該公司緊緊抓住春季鹽業(yè)生產(chǎn)旺季，全力做好鹽業(yè)生產(chǎn)工作。整理下馬格、積儲鹵水，做好灌池準(zhǔn)備工作；加強結(jié)晶管理、積極做好破碴、活碴，對越冬鹵水進行全面除疏，落實常年扒鹽制度，強化扒鹽質(zhì)量管理，做好各項扒鹽準(zhǔn)備。廣大職工振奮精神，全力以赴奮戰(zhàn)在灘頭一線，保生產(chǎn)提鹽質(zhì)拓市場，原鹽銷售突破150000噸，為實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　聚焦池塘養(yǎng)殖狠抓提檔升級。強化土地水面資源的發(fā)展優(yōu)勢，不斷推進養(yǎng)殖提檔升級，完善養(yǎng)殖區(qū)域的水電路配套設(shè)施，打造高效養(yǎng)殖示范基地，走精品化養(yǎng)殖之路。按照“先交費，后承包”的要求，堅持“公開發(fā)包、合理高價、有序競爭、確保穩(wěn)定”的原則，通過資源共享共用，用新思路、新舉措合理上漲發(fā)包單價，讓資源有效流動、功能充分發(fā)揮，實現(xiàn)效益互補；進一步優(yōu)化租賃經(jīng)營機制，培育誠信經(jīng)營養(yǎng)殖戶，優(yōu)化養(yǎng)殖經(jīng)營環(huán)境，打造養(yǎng)殖品牌。
　　聚焦農(nóng)業(yè)種植狠抓綠色高效。當(dāng)前，正是春耕春管的重要時節(jié)，該公司切實扛起“農(nóng)”頭責(zé)任，在精準(zhǔn)施肥、節(jié)水灌溉源等方面，充分發(fā)揮戰(zhàn)略后院的壓艙石作用，夯實綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高地畝效益。緊抓晴好天氣，組織廣大員工搶抓農(nóng)時，全力做好小麥拔節(jié)起身前的有利時機，強化基礎(chǔ)管護工作，對田間溝系因降雨淤積、機械碾壓、自然坍塌等造成的阻塞進行人工理通，有效降低農(nóng)作物越冬期漬害風(fēng)險，為奪取夏糧乃至全年糧食豐收夯實基礎(chǔ)。
　　聚焦科技創(chuàng)新狠抓產(chǎn)改帶動。以創(chuàng)新謀發(fā)展，進一步解放思想，深化全員素質(zhì)提升工程，落實“一星三制”人才規(guī)劃，圍繞公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深耕創(chuàng)新驅(qū)動，召開科技創(chuàng)新大會。以祝星星勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，在工藝革新、技術(shù)提升等方面開展節(jié)能技改大行動。以“一創(chuàng)三中心”戰(zhàn)略新格局，深化智能化扒鹽機械革新，攻關(guān)直流電機活茬機械技術(shù)研發(fā)，提升鹽業(yè)生產(chǎn)智能化、機械化程度，減輕職工勞動負(fù)荷，降低生產(chǎn)成本、提高工作效率。

                                                          （許東彥）