1月10日召開的集團(tuán)公司二屆三次職代會暨2022年度表彰大會，會議精神鼓舞人心，使命任務(wù)催人奮進(jìn)。

進(jìn)入2023年，青口投資公司將深入貫徹集團(tuán)二屆三次職代會精神，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，深入開展夯基提質(zhì)、賦能增效、穩(wěn)企護(hù)航、旗幟領(lǐng)航等四大行動，全力實現(xiàn)經(jīng)營利潤2470萬元總目標(biāo)。

強(qiáng)化效益提升，實施夯基提質(zhì)行動。細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，切實規(guī)范資產(chǎn)資源發(fā)包工作。以種養(yǎng)殖戶和公司綜合效益“雙贏”為原則，全力做好農(nóng)田、海淡水資源發(fā)包收費工作。提高標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理能力，有序推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)池塘生態(tài)化改造工程項目，逐步形成水電路配套完善的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化高效養(yǎng)殖基地。

強(qiáng)化挖潛創(chuàng)新，實施賦能增效行動。以品種為基礎(chǔ)、以品質(zhì)為核心、以品味為賣點，深挖“鹽田玉”品牌價值。打造市區(qū)直營店，升級門店及代銷點的裝修設(shè)計，擦亮“鹽田玉”品牌形象。有針對性地開展節(jié)能降耗、修舊利廢、降本節(jié)支等專項行動，最大限度地降成本、增效益。

強(qiáng)化高效管理，實施穩(wěn)企護(hù)航行動。完善內(nèi)控機(jī)制，激發(fā)改革攻堅活力，進(jìn)一步健全完善管理制度體系，提升風(fēng)險預(yù)警防控能力，促進(jìn)運(yùn)營管理更加規(guī)范高效、職工晉升通道更加科學(xué)、人才隊伍結(jié)構(gòu)更加合理。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實施旗幟領(lǐng)航行動。積極貫徹落實黨的二十大精神，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖。圍繞“五聚焦五提升”，加速特色黨建品牌提質(zhì)行動，形成黨委、支部“1+8”品牌格局。持續(xù)開展基層黨組織“星級化”管理，實施制度化推進(jìn)、清單化考核、常態(tài)化評估，促進(jìn)基層黨組織建設(shè)提檔升級，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。青口投資公司將堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，主動作為、應(yīng)變克難，著力推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長！

                                （青 宣）