興企之道，首在用人。領導干部是企業(yè)的發(fā)展核心，是引領企業(yè)改革發(fā)展的“關鍵少數”。經過剖析查擺，本人主要存在面對能源產業(yè)的認識和理解還不到位，高站位、寬視野、大格局的能力還需提升；抓具體工作缺乏狠抓落實和一抓到底的韌勁。作為一名國企負責人，一個企業(yè)的健康有序發(fā)展必須要從堅持標準開始。

筑牢忠誠之基，展現政治品質。對黨忠誠，旗幟鮮明講政治，要堅持黨對國有企業(yè)的領導，堅定不移推進全面從嚴治黨。自學習實踐月活動開展以來，進一步統(tǒng)一思想，全體干部職工上下一心干事業(yè)、步調一致謀發(fā)展,以實干實績詮釋忠誠，用實際行動夯實高質量發(fā)展基石。以忠誠擔當承擔起能源集團發(fā)展的新任務。

解放思想觀念，實現治企有為。勇于創(chuàng)新，破畏首畏尾思想，立敢做善成意識，樹真抓實干作風。公司黨委聚焦“三精管理”“創(chuàng)新管理”，以制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、思路創(chuàng)新為抓手，通過智能電網技術改造，實現對電網的遠程監(jiān)控、故障診斷和快速響應，提高電網的可靠性和安全性；通過精益化管理和大數據應用，搭建新型智能計量體系，推行網上繳費、報修等一體的綜合服務平臺，客戶滿意度和電力獲得感持續(xù)提升。在思想大解放中不斷推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，真正做到治企有方、興企有為。因地制宜發(fā)展能源產業(yè)新質生產力。

堅持擔當作為，推動產業(yè)轉型。敢于擔當，也要善于擔當，公司緊跟綠色低碳轉型趨勢，以數智賦能，推進智能化運維，在持續(xù)優(yōu)化電網結構中，實現資源配置利用效率最大化，有效提升企業(yè)效益。逐步擺脫傳統(tǒng)發(fā)展路徑，積極拓展運維業(yè)務，實現高效能發(fā)展，依托自身優(yōu)勢布局“能源產業(yè)”新賽道，以產業(yè)轉型升級推動發(fā)展新質能，激發(fā)高質發(fā)展新動能。