“黨的十九大即將召開，我們供電公司一定要黨政攜手?jǐn)]起袖子加油干，夯基礎(chǔ)，創(chuàng)特色，引風(fēng)尚，重服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)迎接黨的十九大?！惫╇姽こ谭止军h委書記吳再忠在接受采訪時(shí)篤定、自信的介紹著。

      黨政攜手推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。為確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成，公司黨政攜手通過“三帶”主題活動(dòng)的開展，為公司發(fā)展提速。黨員帶頭引領(lǐng)創(chuàng)新。開展“創(chuàng)新先鋒崗、創(chuàng)業(yè)幫扶崗、創(chuàng)優(yōu)示范崗”競(jìng)賽活動(dòng)，將一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成專業(yè)明星、技術(shù)能手和首席員工。黨員帶頭攻堅(jiān)克難。開展以“五講”為主要內(nèi)容的系列思想教育，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)履職盡責(zé)能力。帶頭提升業(yè)績(jī)。繼續(xù)以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，通過組織學(xué)習(xí)討論、“三微一交叉”等方式，把學(xué)習(xí)教育引向深入。

三位一體夯實(shí)基層基礎(chǔ)。公司按照抓基層、打基礎(chǔ)的要求,積極構(gòu)建黨小組、班組、工會(huì)小組同體共建、聯(lián)動(dòng)管理的“三位一體”基層管理模式,產(chǎn)生了“1+1+1〉3”的合力效應(yīng)。將黨小組建在班組，實(shí)現(xiàn)黨小組建設(shè)與班組建設(shè)的有機(jī)融合，以此打造手機(jī)信息互動(dòng)平臺(tái)和職工工作生活學(xué)習(xí)兩大平臺(tái)，建立學(xué)習(xí)制度、考核獎(jiǎng)評(píng)和聯(lián)系職工群眾三項(xiàng)制度。三位一體已經(jīng)在臺(tái)北供電所和灌西供電所成功試點(diǎn)，2018年將實(shí)現(xiàn)基層黨支部全覆蓋。

      三微一交叉創(chuàng)品牌特色。公司打造“指尖上的黨員教育平臺(tái)”?！拔⒅v堂”由黨委副書記、支部書記率先開講，分別在本支部中向廣大黨員講黨課、講形勢(shì)、講心得?！拔Ⅻh課”以微信的方式在黨員中進(jìn)行傳播，得到一線員工交口稱贊。截止目前，公司黨委錄制微講堂、微黨課等微視頻15期，制作微課件3期，微教材3期。推出黨員微信群競(jìng)答活動(dòng)。

      從嚴(yán)治黨引領(lǐng)文明風(fēng)尚。加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，運(yùn)用廉政談話進(jìn)行預(yù)防教育，堅(jiān)持“三必談”。與每名職工開展約談、詢談，每個(gè)項(xiàng)目簽訂承諾書，開展全體管理人員廉政宣誓，召開中層管理人員家屬廉政座談會(huì)。強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任，落實(shí)從嚴(yán)治黨，對(duì)公司電力設(shè)備招標(biāo)采購、基本建設(shè)工程等重大項(xiàng)目進(jìn)行全方位跟蹤督查，定期對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查考核。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)獻(xiàn)禮十九大。開展“百日推進(jìn)”活動(dòng)，就各單位強(qiáng)企惠民活動(dòng)、生產(chǎn)、經(jīng)營等問題進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，對(duì)梳理出的30余項(xiàng)問題進(jìn)行交辦，滿意率“百分之百”。繼續(xù)推進(jìn)“綠色通道”，為小微型企業(yè)提供及時(shí)便捷的服務(wù)。由各支部組成的12支“微服務(wù)”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，深入小微型企業(yè)和用戶家中，義務(wù)提供上門服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)解決用電實(shí)際困難，并為他們提供技術(shù)支持。

                                                               （徐 靜）