以“四個一”工程引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——訪氨綸公司黨委書記 趙萬明

　　時值春暖花開，五月芳菲。面對國內(nèi)疫情還未松勁，境外疫情持續(xù)暴發(fā)，世界經(jīng)濟(jì)受到影響的實際，氨綸公司經(jīng)營發(fā)展也面臨著多重壓力，在這種情況下我們要深入貫徹落實集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會“決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)，抓好二季度工作，達(dá)到“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”的良好效果。日前，氨綸公司黨委書記趙萬明在接受筆者采訪時說道。

　　趙萬明告訴筆者，氨綸公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大作用，實施“四個一工程”即明確一個思路，突出一個導(dǎo)向，打造一支隊伍，強(qiáng)化一個保證。

　　明確一個思路。這個思路就是全力支持公司穩(wěn)產(chǎn)增效，最大限度挽回疫情給企業(yè)造成的損失。各黨支部和全體黨員都全力以赴投身到公司差異化發(fā)展戰(zhàn)略中，在研發(fā)新產(chǎn)品、推介新產(chǎn)品、拓展新產(chǎn)品市場等攻堅克難中發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在加強(qiáng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加企業(yè)效益上發(fā)揮好突擊隊和戰(zhàn)斗員作用。全力沖刺，力爭時間任務(wù)“雙過半”。

　　突出一個導(dǎo)向。牢固樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，通過明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化績效考核，不斷激發(fā)員工立足崗位、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)大動力，以“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神抓落實，做到人人有壓力，人人有動力，人人有奔頭。深入開展“三進(jìn)三融”活動，組織管理部門黨員職工分批次下車間、進(jìn)班組，助力一線生產(chǎn)部門搶生產(chǎn)，促使干部員工為了公司的發(fā)展，心往一處想，勁往一處使。

　　打造一支隊伍。深入實施“三鷹計劃”打造一支人才隊伍。不斷加大人才引進(jìn)力度，開展人才需求分析和預(yù)測，有針對性制定人才引進(jìn)計劃。探索構(gòu)建“教育培訓(xùn)、輪崗交流、定向培養(yǎng)”三位一體的人才培養(yǎng)體系。通過不拘一格引人才，千方百計育人才，不斷完善公司人才梯隊建設(shè)。與此同時，充分發(fā)揮高技能人才的“傳幫帶”作用，大力實施“師帶徒”人才培養(yǎng)，在全公司推崇工匠精神，營造愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)實干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　強(qiáng)化一個保證。堅持做到從嚴(yán)治黨措施得力、警鐘長鳴。貫徹落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，制定“預(yù)警、考核、懲處”機(jī)制，實現(xiàn)“監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)”職能，全面落實“三重一大”制度，做到民主決策、集體決策、規(guī)范決策和科學(xué)決策。充分發(fā)揮好公司“市級廉政文化基地”的作用，通過學(xué)習(xí)研討、警示教育、知識競賽等多種形式的廉政教育，筑牢思想防線，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。

                                                           （氨綸宣）