今年以來，徐圩投資公司黨委以“黨建引領(lǐng)促融合”為宗旨，深入開展“改革攻堅作表率、創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)先鋒”黨內(nèi)主題教育實踐活動，悉心實施“鑄魂、強基、品牌、肅紀(jì)、強體”五大工程，樹目標(biāo)、強措施、重實效，勠力鋪就高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展路。

實施“鑄魂”工程。堅持學(xué)習(xí)原文與研討交流相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，不斷完善黨委兩級中心組帶頭學(xué)、黨支部重點學(xué)、黨員全面學(xué)“三級學(xué)習(xí)體系”；深入開展大學(xué)習(xí)、大討論活動，激勵黨員干部堅持用新思想、新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。堅持黨管意識形態(tài)工作原則，嚴(yán)格落實意識形態(tài)責(zé)任制，深入開展意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險排查專項行動，確保風(fēng)險防控見長效，筑牢意識形態(tài)思想陣地。

實施“強基”工程。樹立“大抓基層黨建”工作導(dǎo)向，落實書記抓基層黨建工作責(zé)任制，持續(xù)推進基本制度、基本管理、基本保障、基本活動落實工作，并將黨建重點放在目標(biāo)管理規(guī)范、崗位職責(zé)規(guī)范、工作制度規(guī)范、運行機制規(guī)范等“四個規(guī)范”上，深化運行支部工作和黨員素質(zhì)“雙軌多邊形”績效考評體系，確保黨員有組織、組織有活動、活動有臺賬。

實施“品牌”工程。持續(xù)推進黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展“雙先工程”，圍繞結(jié)對幫扶基本層面提升黨建“1+1”先鋒工程創(chuàng)建新內(nèi)涵，圍繞“星·崗·位”人才賦能創(chuàng)先工程創(chuàng)新項目載體、拓寬實施途徑、豐富創(chuàng)建內(nèi)容，落實“書記抓、抓書記”責(zé)任要求，打造品牌黨建新特色。深化實施“支部雙促”實踐工程，推動支部與支部之間在落實各項黨建目標(biāo)任務(wù)上，持續(xù)形成“多項交叉”協(xié)同開展新局面，促進黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合。

實施“肅紀(jì)”工程。深化“雙網(wǎng)三化一公開”風(fēng)險防控體系，實施“嵌入式”監(jiān)督項目，規(guī)范加強對酒駕醉駕行為、車輛及油料采購和重點生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證制度執(zhí)行的全面監(jiān)督和剛性約束。深挖細(xì)查“四風(fēng)”問題隱形變異的新動向新表現(xiàn)，堅決防范和查處“七個有之”問題，一體推進不敢腐不能腐不想腐。組織開展“一把手”廉政黨課，舉辦“書記廉政”大講堂，堅持開展警示教育，提升黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。

實施“強體”工程。分領(lǐng)域、分層次、分類型、經(jīng)常性、多維度展開考核工作，推動考事與考人相結(jié)合，實現(xiàn)工作考績向促進發(fā)展增效遞進。強化“新錄用人員”“黨群工作人員”“專業(yè)崗位人員”三項培訓(xùn)；舉辦綜合管理能力、黨群業(yè)務(wù)能力、專業(yè)崗位技能及基層班組管理等培訓(xùn)班；豐富開展管理人員“三述三評”及“三掛”多點位輪崗實踐活動；用足用活《崗位目標(biāo)責(zé)任績效考核方案》《三類優(yōu)秀員工評選辦法》《“寬帶薪酬”實施方案》等激勵機制，拓寬職工晉升成長通道，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展強化人力資源保障。

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