今年以來，華茂綠化工程公司黨總支以“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為主線，扎實開展“內(nèi)強管理當(dāng)先鋒、外樹形象作表率”黨內(nèi)主題教育實踐活動，創(chuàng)新工作機制，落實具體舉措，大力實施“強基”“領(lǐng)航”“精品”工程，壓實管黨治黨責(zé)任，全面夯實黨建根基，為公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動力”。

實施強基工程提素養(yǎng)。持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育，扎實開展“讀原著悟原理奮進新征程”“建功新時代、喜迎二十大、奮進新征程”“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論等系列活動，組織廣大黨員干部、職工群眾認(rèn)真收聽收看黨的二十大盛會。組織參加公司組織的黨史知識競賽、演講比賽、專題輔導(dǎo)培訓(xùn)等活動。引導(dǎo)激勵黨員干部學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提升學(xué)歷、獲取中高級職稱及相關(guān)從業(yè)資格證書。精心制訂黨總支理論中心組學(xué)習(xí)計劃，集體學(xué)習(xí)研討8次，基層支部組織“黨員集中活動日”“黨員固定學(xué)習(xí)日”等活動200余次。

實施領(lǐng)航工程強管理。建立健全工程承接、發(fā)包、施工、驗收及合同管理等制度，組織相關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。帶頭落實好工程管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行工程運營程序，聚焦“重點事”，緊盯“重點人”，明確重點崗位、每個關(guān)鍵卡點責(zé)任人，實行閉環(huán)管理。設(shè)立“黨員監(jiān)督崗”，安排黨性高、業(yè)務(wù)精、能力強的黨員干部“把關(guān)守隘”，靠前檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)情況，快速解決問題。帶頭把守好工程管理成效，強化黨員干部責(zé)任意識、安全意識、廉潔意識，嚴(yán)格履職盡責(zé)，堅守原則，把握準(zhǔn)則，業(yè)務(wù)精耕細作，管理精益求精，成本精打細算，確保各項業(yè)務(wù)有始有終、不出差錯。

實施精品工程鑄品牌。落實基層黨建“書記項目”，打造載體擦亮“三崗一站”黨建品牌。在總支層面設(shè)置8個“黨員示范崗”、9個“黨員監(jiān)督崗”，將在崗黨員列為“黨員先鋒崗”。按照“五個一”標(biāo)準(zhǔn)，打造“紅色驛站”平臺，筑牢組織發(fā)展支撐力。鞏固深化點燃“三組聯(lián)建”發(fā)展引擎，統(tǒng)籌發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組的共建聯(lián)動作用，公司28個班組年開展“三組聯(lián)建”活動120多次。建立健全“學(xué)習(xí)強國”長效機制，制定考核辦法，不斷細化并完善獎勵激勵機制，并作為各類先進評比的重要依據(jù)，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

                                                          （房金鶴）