為深入貫徹落實集團(tuán)公司“一核三極”經(jīng)營格局，解決創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型人才缺乏的問題，供電工程分公司黨委創(chuàng)新“書記項目”，持續(xù)深化“兩平臺四維度”，助推黨建經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。

“兩平臺”促提升，“四維度”強(qiáng)發(fā)展。針對公司點多、線長、面廣，黨員學(xué)習(xí)教育集中難的問題，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國” “連理軒”等線上平臺，讓黨員隨時隨地可以參與學(xué)習(xí)，確保黨員在學(xué)習(xí)教育中不“掉隊”。利用“交叉上黨課”“大篷車下基層送學(xué)進(jìn)一線”“五分鐘班前會”“勞模開講啦”等線下平臺，將碎片時間和整體教育有機(jī)結(jié)合，及時輸送理論知識進(jìn)行“集中補(bǔ)課”，將黨的創(chuàng)新理論及時輸送到最基層的“毛細(xì)血管”，以理論創(chuàng)新推動人才創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

以書記項目為切口。結(jié)合“三組聯(lián)建”，突出抓好黨員培養(yǎng)教育、職工隊伍建設(shè)，使黨員教育管理有深度、有力度、有亮度、有溫度，助推高質(zhì)量發(fā)展。開展人才“提能補(bǔ)缺”行動，采取掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等方式，分批次將人才安排到重要部門、重點崗位開展實踐鍛煉，在實踐中彌補(bǔ)知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)。

以書記項目為引領(lǐng)。探索“新質(zhì)生產(chǎn)力”的電力發(fā)展路徑，促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。充分發(fā)揮“書記項目”引領(lǐng)作用，激發(fā)企業(yè)和人才創(chuàng)新活力，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。緊跟綠色低碳轉(zhuǎn)型趨勢，以數(shù)智賦能，推進(jìn)智能化運維，在持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，實現(xiàn)資源配置利用效率最大化。逐步擺脫傳統(tǒng)發(fā)展路徑，積極拓展運維業(yè)務(wù)，實現(xiàn)高效能發(fā)展。依托自身優(yōu)勢布局“能源產(chǎn)業(yè)”新賽道，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動發(fā)展提質(zhì)增效。

                                                           （鄭 皓）