今年以來，徐圩投資公司工會(huì)緊扣發(fā)展、服務(wù)大局，認(rèn)真履行工會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，搭好“三大平臺(tái)”，創(chuàng)造性開展工會(huì)工作，多舉措打造特色亮點(diǎn)，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為公司跨越發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

注重企業(yè)特色，著力搭建立功新平臺(tái)。加強(qiáng)組織建設(shè)，全方位開展以“三抓三促三?！睘橹饕獌?nèi)容的“徐圩之星”崗位立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和深化“六型班組”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。各分會(huì)積極開展具有本單位特色的競(jìng)賽活動(dòng)，如悅升公司的“悅升之星”和“紅旗班組”評(píng)比，臺(tái)南服務(wù)公司的“降本增效”主題競(jìng)賽，農(nóng)工商公司的“四保五抓六提高”，深港服務(wù)區(qū)的“職工自愿幫扶互助突擊隊(duì)”、安邦物業(yè)公司的“滿足業(yè)主需求，創(chuàng)建文明小區(qū)”競(jìng)賽等活動(dòng)，更好地推進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作。

突出發(fā)展規(guī)劃，大力構(gòu)建提素新平臺(tái)。著力構(gòu)建“三層三級(jí)多樣化”培訓(xùn)體系，為企業(yè)發(fā)展積聚新能源。年初，公司職代會(huì)通過了《員工“非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”推選試行辦法》、《員工薪酬積分制考核辦法》，鼓勵(lì)職工通過學(xué)歷提升、職稱晉級(jí)、崗位建功等積分累計(jì)獲得晉升途徑。3月份經(jīng)過公推公選，12名優(yōu)秀班組長(zhǎng)破格享受辦事員薪酬待遇，并有3人直接進(jìn)入管理崗位。5月份，徐圩“青年干部復(fù)合能力訓(xùn)練營”開班，60名青年管理人員參與培訓(xùn)，通過理論培訓(xùn)、讀書沙龍、考察觀摩、拓展訓(xùn)練等多種形式，進(jìn)一步提升青年干部的綜合能力。

拓寬幫扶途徑，全力創(chuàng)建服務(wù)新平臺(tái)。創(chuàng)新啟動(dòng)職工“微心愿”服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建完善職工幫扶救助互聯(lián)網(wǎng)跟蹤服務(wù)體系，在解決職工群眾應(yīng)急困難和合理利益訴求上取得新突破。經(jīng)過不斷的改善與更新，服務(wù)平臺(tái)不斷貼近職工生產(chǎn)生活，已逐步發(fā)展成為集困難救助、職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)、情感關(guān)懷等多項(xiàng)服務(wù)為一體的綜合性職工服務(wù)平臺(tái)。目前正積極打造“微共享”空間，嘗試開辟“微商城”，努力為職工自主創(chuàng)業(yè)提供更多的項(xiàng)目與技術(shù)服務(wù)。