今年來，金橋供應鏈公司工會堅持以員工為中心的工作導向，真情關心關愛服務員工，切實辦實事、聚人心，架起一道員工“連心橋”。

建設“服務型工會”讓距離更近。一是深化集體協(xié)商，保障公司民主管理，把員工利益作為“第一任務”，把員工滿意作為“第一追求”，將集體協(xié)商做實、做好。二是利用職工大會、周務會、微信群、QQ群等載體開展形勢任務教育，圍繞集團公司打造“一核三極”經營格局、“三新一大”產業(yè)布局的重大任務，聚焦轉型發(fā)展的重大要求，增強全員責任感和使命感。三是開展“家庭日”活動，邀請部門負責人及關鍵崗位的家屬來公司，近距離了解公司發(fā)展概況、企業(yè)運營等情況，增強家庭成員之間的情感鏈接，讓員工擁有繼續(xù)奮斗、干好工作的底氣。

建設“學習型工會”讓人心更齊。一是結合公司各項評先選優(yōu)活動，廣泛宣傳優(yōu)秀員工先進事跡，充分發(fā)揮示范引領作用和輻射帶動作用，成為員工成長的“助推器”。二是用好“職工之家”文化陣地，開展“金橋書香連國際經緯，智慧鏈通閱未來發(fā)展”讀書分享會活動，同時加強企業(yè)文化建設，切實提升員工的認同感和歸屬感。三是結合勞動競賽，充分調動員工提升專業(yè)知識的積極性和創(chuàng)造性，為員工搭建“傳、幫、帶”的優(yōu)秀平臺，加快員工成長步伐，以此培養(yǎng)打造公司高素質專業(yè)化的人才隊伍。

建設“創(chuàng)新型工會”讓管理更精。一是充分發(fā)揮“燈塔先鋒”作用，開展師徒結對，讓“思想過硬+業(yè)務過硬+作風過硬”的同志擔任“師傅”，加速青年員工成長步伐。二是以“三薪兩獎兩兌現”薪酬與績效考核為抓手，采取月度、年度兩次兌現，樹立“抗高指標、拿高薪酬”價值導向，激發(fā)全員市場開拓、經營增效。三是豐富職工活動載體，創(chuàng)新活動形式，組織羽毛球、趣味運動會、職工團建、讀書月等文體活動，從員工“衣食住行”點滴需求出發(fā)切實為員工辦實事、做好事、解難事，堅持把員工的“點滴小事”當成“心頭大事”，全方位滿足員工對美好生活的向往和追求。

（王道武）