今年以來，金橋制鹽公司工會(huì)按照《集團(tuán)產(chǎn)改工作實(shí)施方案》要求，以“四個(gè)三”為抓手，著力鍛造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為產(chǎn)改工作賦能提質(zhì)。

緊盯“三個(gè)目標(biāo)”，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。緊盯政治建設(shè)“強(qiáng)基”目標(biāo)。用好“金鹽三大課堂”，推進(jìn)“職工思想政治工作進(jìn)班組”活動(dòng)，提高職工政治覺悟。緊盯專項(xiàng)教育“固本”目標(biāo)。開展“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)，組織專題學(xué)習(xí)研討，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。緊盯骨干旗幟“領(lǐng)航”目標(biāo)。召開“三種精神”專題學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)勞模、工匠和先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)；開展“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，制作“每月一星”看板，營造爭當(dāng)卓越員工的良好氛圍，首期4人上榜。

實(shí)施“三項(xiàng)舉措”，促進(jìn)固本強(qiáng)基。增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)。規(guī)范執(zhí)行職代會(huì)、集體協(xié)商、廠務(wù)公開、職工代表巡視等制度，保障廣大職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。實(shí)施“練內(nèi)功”方案。開展“師帶徒”活動(dòng)，切實(shí)提升“本土人才”的能力和水平，結(jié)成師徒6對(duì)。實(shí)施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，健全職工培養(yǎng)制度保障和素質(zhì)提升長效機(jī)制。推進(jìn)“練兵場”建設(shè)。開展第四屆職工技能比武、“大干一百天、沖刺雙二零”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。開展“金橋制鹽大講堂”活動(dòng)，組織管理人員和班組長上講臺(tái)、上論壇，鍛煉“說、寫、做”能力。

打造“三個(gè)體系”，助推和諧共建。打造“暖心惠民”體系。做好困難職工走訪慰問工作，慰問幫扶50人次，發(fā)放慰問金4.2萬元。開展夏季“送清涼”“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，讓職工感受到工會(huì)組織關(guān)懷。打造“創(chuàng)先爭優(yōu)”體系。出臺(tái)專項(xiàng)創(chuàng)新方案集思廣益，征集創(chuàng)新案例7項(xiàng)，采納實(shí)施5項(xiàng)，年可節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用20余萬元。打造“文娛活動(dòng)”體系。開展慶元旦、端午、十一等專題活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化。舉辦職工書畫攝影比賽，充分展示了職工良好精神面貌。

聚力“三基建設(shè)”，提升服務(wù)水平。聚力基層組織提級(jí)。召開公司工會(huì)全委會(huì)，調(diào)整公司工會(huì)各專門委員會(huì)成員。開展公司工會(huì)同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，促進(jìn)晉位升級(jí)。聚力基本能力提升。組織參加集團(tuán)工會(huì)干部專題培訓(xùn)，實(shí)施分會(huì)主席“全覆蓋”輪訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平。聚力基礎(chǔ)服務(wù)提檔。一體化推進(jìn)“職工之家”“職工書屋”建設(shè)，提供職工滿意的放松身心、交友娛樂場所。做好女職工康乃馨服務(wù)驛站建設(shè)工作，增強(qiáng)女職工的歸屬感和幸福感。

       （張  飛）