今年以來，徐圩投資公司始終以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為中心，圍繞“量、本、利”管理要素，建立覆蓋每個(gè)工作崗位及流程的內(nèi)部管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)資金、安全生產(chǎn)及績(jī)效考核管理，全面提升內(nèi)控管理效能。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控。堅(jiān)持以投資公司為管控主體、基層單位為管理主體的層級(jí)管理原則，突出“一把手”負(fù)責(zé)制，建立分工明確、責(zé)任清晰、齊抓共管的內(nèi)控管理架構(gòu)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，重視項(xiàng)目投資管理，最大程度盤活存量資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金、人力資源、物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理“五統(tǒng)一”，促進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化、項(xiàng)目開發(fā)精準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)精益化。

強(qiáng)化全面預(yù)算。堅(jiān)持以規(guī)范財(cái)務(wù)資金運(yùn)作流程為切入點(diǎn)，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制與全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，并通過零基預(yù)算和動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，全面梳理各項(xiàng)資金業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新“六個(gè)增效”運(yùn)營(yíng)載體，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，推進(jìn)資產(chǎn)整合和債權(quán)清收工作，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“重基礎(chǔ)抓基層，重實(shí)效抓監(jiān)管，重排查抓整改，重責(zé)任抓落實(shí)”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針，加強(qiáng)全員培訓(xùn)、安全投入、文化宣傳等安全基礎(chǔ)性建設(shè)，廣泛開展新《安全生產(chǎn)法》宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患整改及應(yīng)急救援等管理工作，加大重點(diǎn)區(qū)域、崗位及工程等防控力度，提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”管理水平。

強(qiáng)化績(jī)效考核。積極探索“崗位靠?jī)r(jià)值、收入靠貢獻(xiàn)、待遇靠責(zé)任”薪酬分配機(jī)制，突出目標(biāo)責(zé)任考核的嚴(yán)肅性，良性運(yùn)作激勵(lì)分配機(jī)制，保障個(gè)人收入差距合理性，并通過積極構(gòu)建責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、措施層層保證全員認(rèn)知體系，推動(dòng)績(jī)效考核管理向工作量化、過程控制和剛性管理方向轉(zhuǎn)變，促進(jìn)績(jī)效考核工作公正、公平、公開。

                         （葉維友）