日前，徐圩投資公司始終以深入貫徹落實集團公司安全工作會議精神為抓手，及時突出當(dāng)前安全工作重點，強化嚴(yán)峻安全形勢教育，加強安全基礎(chǔ)性工作，加大安全檢查對照整改力度，理順安全日常工作與制度管理的關(guān)系，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平、開新局，促進安全生產(chǎn)無事故。

盤點思想認(rèn)識，自覺糾偏方向。始終以安全形勢報告會為契機，引導(dǎo)各級管理人員及時從一系列重大安全事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，自覺清除思想雜念、僥幸心理和文過飾非安全管理現(xiàn)象，提高“安全無小事”管理認(rèn)識。親歷親為做好日常安全工作的布置、檢查和督導(dǎo)工作，不斷強化責(zé)任意識、拾遺補缺和務(wù)實措施，確保在處理安全問題時反應(yīng)快、措施實、責(zé)任清，促進安全管理工作自覺化、常態(tài)化開展。

盤點誤區(qū)盲區(qū)，強化檢查整改。始終按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實效”總體要求，逐一對照集團公司安全生產(chǎn)檢查事項，把檢查工作細(xì)化到每個崗位，對排查出的安全隱患及問題列清單、建臺帳，制定落實限期與監(jiān)督整改方案，并通過打非治違專項行動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、行政問責(zé)和獎懲制度，重視安全管理缺陷，杜絕日常管理誤區(qū)，確保各類安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，促進安全工作無盲區(qū)。

盤點全年得失，創(chuàng)新管理思路。始終突出問題導(dǎo)向，引導(dǎo)各單位、部門在新興產(chǎn)業(yè)上提煉安全工作新方法，并結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，分析研究安全工作新情況、新矛盾和新問題，努力在安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理及隱患整改上補足功夫，加強安全協(xié)議及甲方安全教育管理，時刻在安全生產(chǎn)檢查及安全工作會議等事務(wù)上留有痕跡，規(guī)避法律法規(guī)風(fēng)險，促進安全工作常抓不懈有成效。

（徐圩 葉維友）