今年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，利海公司堅(jiān)持“減虧增效”工作主題，自我加壓、苦練內(nèi)功，狠抓安全生產(chǎn)、裝置開車率和市場開拓，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)定回升。11月份實(shí)現(xiàn)單月扭虧為盈，全年利潤與去年同期相比減虧1892萬元。

產(chǎn)能提升減虧增效。該公司利用大修期間徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保各類生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行；對生產(chǎn)裝置系統(tǒng)中存在工藝、設(shè)備等方面的問題進(jìn)行整改，不斷完善工藝參數(shù)，進(jìn)一步降低原料和動力消耗。同時，以降成本、擴(kuò)產(chǎn)能、增效益“一降兩升”為目標(biāo)，對現(xiàn)有雙氧水裝置實(shí)施產(chǎn)能由10萬噸擴(kuò)大到12萬噸的擴(kuò)產(chǎn)改造，目前已完成產(chǎn)能提升50%。該公司還抓住下半年氯化芐市場行情上升契機(jī)，開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足市場需要，生產(chǎn)步入良性軌道，共生產(chǎn)化工產(chǎn)品12.97萬噸，與去年同期相比增產(chǎn)4.65萬噸，生產(chǎn)裝置開車率和產(chǎn)能的大幅提升實(shí)現(xiàn)降本增效1127萬元。

開拓市場減虧增效。認(rèn)真進(jìn)行市場策劃，積極開發(fā)有價值的潛在客戶。緊貼市場變化快速調(diào)整經(jīng)營策略，采取了“盯市場、抓訂單、控庫存、降成本、挖內(nèi)潛、創(chuàng)效益”等一系列攻關(guān)挖潛、扭虧增盈的有力措施。與銷售人員簽訂責(zé)任制，加大銷售人員考核力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，各產(chǎn)品基本形成了穩(wěn)定的客戶群。10月份，利用收購泰樂公司契機(jī)，深入研究市場需求和市場布局，做好與泰樂公司氯化芐市場整合，實(shí)行差別化銷售，保持市場穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)氯化芐產(chǎn)品銷量和銷售價格同步上升的良好勢頭，年銷售化工產(chǎn)品12.43萬噸，同比增加4.31萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.75億元，同比增加4299萬元，資金回籠率達(dá)99%以上。

精細(xì)管理減虧增效。突出抓好生產(chǎn)成本控制，通過實(shí)施能源管理體系，加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗；加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，降低維修費(fèi)用；氯化芐每噸甲苯單耗0.842，氯氣單耗0.76，二氯芐每噸甲苯單耗1.61，低于預(yù)算指標(biāo)。氯化芐、苯甲醛單位生產(chǎn)成本分別比去年同期下降506元/噸、674元/噸。做好關(guān)鍵采購節(jié)點(diǎn)的詢比價，年平均采購單價比2015年下降433元/噸，此一項(xiàng)節(jié)約采購成本692萬元。加強(qiáng)修舊利廢管理，深入開展“降本、提效、堵漏”為主要內(nèi)容的成本控制活動，共收到員工合理化建議176條，涉及生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、降本增效、工藝改進(jìn)等方面，被公司采用后，節(jié)約生產(chǎn)成本420萬元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

                                        （利?；す?郁洪兵）