一季度以來，徐圩投資公司始終圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”工作主題，突出“市政產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)、物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)破題、產(chǎn)業(yè)園破土動(dòng)工、增收節(jié)支扭虧增盈”攻堅(jiān)重點(diǎn)，加快改革創(chuàng)新，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，致力項(xiàng)目開發(fā)，為各業(yè)生產(chǎn)、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)首季開門紅贏得“滿堂彩”。
基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增效。始終圍繞鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)增效目標(biāo)，合理調(diào)整原鹽生產(chǎn)方式和管理模式，強(qiáng)化安全常規(guī)管理，大力實(shí)施冬準(zhǔn)修灘和鹵水復(fù)蘇工程，先后完成撈溝做埝6057條34.7萬米，土塘清淤308節(jié)2.5萬方，和格259塊14000公畝，壓實(shí)1252塊39500公，并通過強(qiáng)化原料水供需管理，靈活風(fēng)信制鹵和窮制鹵，及時(shí)開機(jī)1370臺(tái)時(shí)，納潮6000萬方，揚(yáng)水4500萬方，有效積儲(chǔ)三級(jí)鹵水20萬方、高級(jí)鹵水10萬方，重?fù)Q鹵94塊2.1萬方，平均結(jié)晶鹵深14公分。同時(shí)根據(jù)新區(qū)征地時(shí)序和市場(chǎng)運(yùn)營形勢(shì)合理調(diào)整部分池塘發(fā)布價(jià)格，先后發(fā)布池塘19518畝，發(fā)包收費(fèi)率100%，規(guī)范管理流程，完善監(jiān)管體系，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)增效發(fā)展。
轉(zhuǎn)型項(xiàng)目顯新效。始終突出市政產(chǎn)業(yè)資質(zhì)化、機(jī)械化、創(chuàng)新化發(fā)展方向，積極搭建“三大平臺(tái)”即標(biāo)準(zhǔn)化班組管理創(chuàng)建平臺(tái)、綠化專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部考核平臺(tái)和市政業(yè)務(wù)工程拓展平臺(tái)，穩(wěn)步提高道路保潔業(yè)務(wù)量，有效運(yùn)用市政三級(jí)總承包資質(zhì)，取得新區(qū)部分道路路面修護(hù)業(yè)務(wù)，完成2300平方路面修護(hù)“首單”業(yè)務(wù)，提高市政工程對(duì)外競爭力。始終立足政策支持，順利完成產(chǎn)業(yè)園一期、市政設(shè)施綜合養(yǎng)護(hù)管理中心等項(xiàng)目調(diào)研工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門妥善解決影響萬誠物流項(xiàng)目啟動(dòng)的相關(guān)問題，促進(jìn)物流項(xiàng)目早日破題。
改革創(chuàng)新初見效。及時(shí)突出機(jī)制破舊革新主題，積極整合富余機(jī)構(gòu)，撤并部分單位和黨組織，加快技能專業(yè)化人才流轉(zhuǎn)，推動(dòng)薪酬改革等，制定出臺(tái)《管理人員薪酬積分制考核實(shí)施方案》和《員工“非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”推選方案》，逐步建立具有激勵(lì)性薪酬良性分配體制。同時(shí)通過深化“六個(gè)增效”運(yùn)營載體，強(qiáng)化預(yù)算、資金和資產(chǎn)管理，實(shí)行全員安全保證金抵押制度，降低企業(yè)內(nèi)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)后勁發(fā)展。
（戴月婷）