金秋九月是收獲的季節(jié)，灌西投資公司圍繞年初的“扭虧破千”目標(biāo)，即：鹽業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)扭虧為盈，全年利潤突破1000萬元的目標(biāo)，對工作進度再梳理，尋查降本增收著力點，進一步強化措施，統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足干勁，全面打響百日攻堅戰(zhàn)，沖剌全年目標(biāo)任務(wù)。

咬住“安全”不放松。全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，強化安全職責(zé)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，對鹽業(yè)生產(chǎn)操作、碼頭裝運作業(yè)、項目工程施工等生產(chǎn)現(xiàn)場，落實帶班干部安全包保制度，確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位；在日常工作中堅持持繼隱患排查不間斷，做好隱患排查整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；加大員工的安全教育培訓(xùn)力度，重點抓好扒鹽、活碴等鹽業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方面的安全培訓(xùn)，確保秋季扒鹽工作順利推進。

抓好“生產(chǎn)”不打折。圍繞全年產(chǎn)鹽55萬噸，銷鹽55萬噸，鹽業(yè)生產(chǎn)全面實現(xiàn)扭虧的工作目標(biāo)，進一步強化原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理，強化三雨操作，確保全年結(jié)晶單產(chǎn)達到13.5噸以上；深挖咸溝道、鹵臺、副廩基等窮制鹵措施，確保鹵水單耗控制在4.0立方以內(nèi)。全力推進扒鹽工作，不斷提升扒鹽、生產(chǎn)、集運等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控水平，確保氯化鈉含純達到96%以上。全力抓好土地、水面等資源租賃金收繳掃尾工作和鹽款資金回籠，確保各項費用100%收繳到位；積極拓展業(yè)務(wù)，提升碼頭吞吐量，承接市政工程業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)增收；做好漁光一體化、化工企業(yè)和藥企固廢處理、相關(guān)工廠設(shè)備外包維修、產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)保配套實施等項目的調(diào)研和落實，增強發(fā)展后勁，謀求效益最大化。

降低“成本”不畏難。嚴格按照年度非生產(chǎn)性支出壓縮30%，生產(chǎn)性支出壓縮10%目標(biāo)，持續(xù)開展降本大行動。大幅壓縮管理費用中的可控費用，減少各種浪費，降低物資積壓，提高物資的使用效率；從嚴控制辦公費用和辦公用品的支出使用，確保各項費用節(jié)約15%；深挖資產(chǎn)資源的增效潛力，推進科技創(chuàng)新力度，提升生產(chǎn)率。進一步深挖利用自身的產(chǎn)業(yè)、職能優(yōu)勢，爭取新項目、新政策、新資金。

在制鹽灘上，鹽工正進行秋季扒鹽；在五灌河碼頭，宵洋員工正進行吊將噸袋；在新城區(qū)，南翼員工正進行綠化植樹。廣大員工們個個全神貫注，精心操作，完全不顧汗水揮灑……一幅幅大干的畫卷映入眼簾，灌西投資公司干群勇于擔(dān)當(dāng)，奮力拼搏，正以飽滿的工作熱情投入到大干100天的戰(zhàn)斗中，為完成年度目標(biāo)全力沖刺。（季興勝）